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Direccionamiento estratégico y
crecimiento empresarial: algunas
reflexiones en torno a su relación*
Strategic direction and entrepreneurial growth:
some reflections on their relationship

Adriana Aguilera Castro
adcastro@univalle.edu.co
Ingeniera Industrial y magíster en Ciencias de la Organización, Universidad del Valle, Colombia. Profesora de la Facultad de Ciencias de
laAdministración de la Universidad del Valle en el Área de Administración y Organizaciones. Directora del Programa de Administración
de Empresas. Miembro del Grupo de Investigación Humanismo &
Gestión de la Universidad del Valle con participación en las líneas
de Organización y Management y Gestión Humana (Categoría A
Colciencias).
Correspondencia: Universidad del Valle, Sede San Fernando, Calle 4B
n.°36-00, Edificio 124, Oficina 3001, Cali, Colombia.
* Este artículo es un producto del proyecto de investigación titulado: “Modelo de direccionamiento estratégico para la generación de políticas de crecimiento empresarial” que fue
desarrollado por el Grupo de Investigación Humanismo y Gestión de la Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad del Valle, Categoría A Colciencias, yfinanciado
por convocatoria interna.
pensamiento y gestión, N° 28
ISSN 1657-6276

Resumen
Este artículo aborda algunos aspectos teóricos a partir de los cuales se
estudia el crecimiento empresarial y el direccionamiento estratégico, con
el objetivo principal de establecer una primera aproximación a la relación existente entre estas dos temáticas. La metodología corresponde a los
criterios deuna investigación básica o teórica que determina un marco
teórico para alcanzar el objetivo propuesto. Como resultado y principal
conclusión de la investigación se logra establecer que sí existe relación
entre las dos temáticas, principalmente en lo concerniente al crecimiento
empresarial y la orientación estratégica del directivo, y el crecimiento
empresarial y la inversión desde ladirección.
Palabras clave: Crecimiento empresarial, direccionamiento estratégico,
análisis estratégico, formulación e implantación estratégica.

Abstract
This article approached some theoretical aspects that allow an approximation to bases for the study of business growth and strategic direction, having as principal aim to establish the first approximation to
the existing relation between these twosubject matters. The methodology corresponds to the criteria of a basic or theoretical research, which
tries to establish a theoretical frame to reach the proposed aim. As a result and principal conclusion of the research, it was established that there
is a relation between both subject matters, principally in what it has to
see with business growth and strategic orientation of the executive;and
business growth and investment from the direction.
Keywords: Business growth, strategic direction, strategic analysis, strategic formulation and implant.

Fecha de recepción: Agosto 2009
Fecha de aceptación: Abril 2010

Direccionamiento estratégico y crecimiento empresarial:
algunas reflexiones en torno a su relación

1. INTRODUCCIÓN

La planeación estratégica ha servido durantemuchos años como una guía
de orientación válida para el cumplimiento de los objetivos organi­ a­
z
cionales; sin embargo el proceso de planificación estratégica aceptado por
la mayoría de los gerentes generales encontraba menor acogida entre los
gerentes de nivel intermedio y demás empleados, quienes solo lo veían
como “otro ejercicio más de llenado de formas”, según Ansoff y McDonell
(1990).Esta percepción ha influido de manera directa los resultados de
los programas de planeación estratégica dando origen a la participación
activa tanto de los directores como de los demás empleados con un én­
fasis en la ejecución de los planes estratégicos. Así surge la dirección es­
tratégica como es un proceso continuo que apoya los objetivos y metas a
largo plazo trazados dentro de las...