angela


TRABAJO PRACTICO Nº 1

1. La administración egipcia era central, poseía una economía planeada y un sistema administrativo bastante amplio, manejado de forma burocrática. Teniendo como bienes y servicios fundamentales los medios de comunicación marítimo fluviales y el uso comunal de la tierra estos precisaban ser administrados de forma pública y por medio del gran poder de su gobiernocentral, el cual debía regirse por una severa coordinación a fin de garantizarle a cada uno de los miembros de la comunidad el mas alto grado de prosperidad.

2. Luego de siglos de monarquía se instaura la república en 509 A.C, a partir de esto todos los ciudadanos forman el “Pópulos Romanus”, reunidos en asambleas cada año se elegían magistrados encargados de gobernar al país sobre las distintascuestiones.
Cuando vino el imperio el sistema consular reciñe nombrado pasó a un sistema proconsular el cual buscó lograr una extensión de la autoridad del cónsul.
El imperio romano ante la extensión del poder y los territorios sometidos aplico el principio de descentralización, cada gobernador decidía sobre las tierras pero respondían por el Cesar de Roma y debían ajustarse a los estatutos de cadaprovincia.

3. La edad media en Europa se caracterizo por el feudalismo. Los reyes tenían poder limitado, eran la cabeza de la jerarquía de los señores feudales. El señor feudal administraba la justicia, dirigía la policía, recaudaba impuestos entre otras tareas.
La edad media se identifico con una forma descentralizada de gobierno. A modo de reacción por lo sucedido en roma y por su imperio esque se empleo este tipo de método, y hubo una notable evolución de los sistemas organizativos por el debilitamiento del poder central.

4. Los principios de Maquiavelo que pueden aplicarse a la administración de las organizaciones contemporáneas son los siguientes:
1. Una organización es más estable si sus miembros tienen el derecho de manifestar sus diferencias y resolver conflictos dentro deella.
2. Si bien una persona puede iniciar una organización: “ésta será duradera cuando se deja en manos de muchos y muchos desean conservarla”.
3. El jefe debe decir la verdad a sus subordinados ya que es bueno ser apreciado, no obstante para manejar multitudes es preferible ser temido que amado porque el hombre que se porta siempre con bondad fracasa ante tantos que no lo hacen.
4. Un jefedébil puede seguir a uno fuerte, pero no a otro débil, y conservar su autoridad.
5. Un jefe que pretende cambiar una organización establecida “debe conservar, cuando menos, la sombra de las costumbres antiguas “.
6. La gente perdona cualquier ofensa, menos la que afecta a sus bienes materiales, y también olvida más rápido la perdida de un ser querido que la de su patrimonio.
7. Es preferible serclemente que cruel, pero a veces un castigo ejemplar produce mejores resultados. Conviene castigar ejemplarmente a unos pocos, que tener luego que castigar a todos por falta de disciplina.

5. Los humanos han hecho planes y perseguido metas por medio de organizaciones, y logrado todo tipo de hazañas, desde hace miles de años. Sin embargo, la teoría de la administración se suele considerar unfenómeno relativamente reciente, que surgió con la industrialización de Europa accidental y de Estados Unidos en el siglo XIX y se fortaleció a principios del siglo XX. Su desarrollo no es patrimonio exclusivo de los EE. UU ni del siglo XIX.

6. Organización : Es el ente social, creado intencionalmente para el logro de determinados objetivos mediante el trabajo humano y recursos materiales comoser tecnología, equipos, maquinarias, instalaciones físicas, etc.
Administración: Es la práctica social usualmente esquematizada como el manejo de los recursos de una organización para el logro de sus objetivos, para lo cual se ejercen los recursos y procesos administrativos de planear, dirigir, coordinar y controlar. Estos recursos y estos elementos no se ejercen sobre un ente vació: toman...