Angelica Arellano Tarea 3
Páginas: 4 (894 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2015
Proceso de cambio Organizacional
Angélica Arellano
Diagnostico y Clima Organizacional
Instituto IACC
04 de enero de 2015
Desarrollo
Diseñe un Programa de DO (Diagnóstico Organizacional),considerando cada una de sus etapas, para una empresa que está fusionándose con otra y elija una o varias técnicas de intervención para ser aplicadas en este caso. Justifique el porqué de suelección.
En este caso nos enfocaremos en las Empresas Moval y la Empresa Imac las cuales ambas se desenvuelven en el arriendo de maquinarias prestando servicios a las grandes mineras.
Estas Empresas estánfusionándose para lograr un mejor servicio ya que ambas se dedican al mismo rubro.
Objetivos:
Los objetivos principales son lograr la evaluación del clima organizacional de las empresas en base a laopinión de sus empleados, conocer las principales fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades de las empresas que prestan estos servicios, específicamente en el área de recursos humanos.Metodología:
Realizar una entrevista a los administradores de las empresas para conocer aspectos importantes de éstas, y deducir parte de los problemas que enfrentan cada organización y algunas ventajascon las que cuenten en el mercado competitivo.
Para conocer a grandes rasgos más acerca del ambiente organizacional se aplicará una encuesta a los trabajadores.
Programación de las actividades arealizar:
ENERO 2015
Lunes
Martes
Miércoles
Jueves
Viernes
Sábado
Domingo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Diseñode entrevistas y encuestas
Primera reunión
Entrevista
Encuesta
Análisis
Entrega
Análisis:
El permitir la ausencia de los gerentes genera en los empleados un malestar, unsentimiento de inequidad, lo que desboca en acciones de indisciplina de los empleados.
La mala estructura organizacional se ve reflejada en que tanto los gerentes como las administradoras son aptos para...
Proceso de cambio Organizacional
Angélica Arellano
Diagnostico y Clima Organizacional
Instituto IACC
04 de enero de 2015
Desarrollo
Diseñe un Programa de DO (Diagnóstico Organizacional),considerando cada una de sus etapas, para una empresa que está fusionándose con otra y elija una o varias técnicas de intervención para ser aplicadas en este caso. Justifique el porqué de suelección.
En este caso nos enfocaremos en las Empresas Moval y la Empresa Imac las cuales ambas se desenvuelven en el arriendo de maquinarias prestando servicios a las grandes mineras.
Estas Empresas estánfusionándose para lograr un mejor servicio ya que ambas se dedican al mismo rubro.
Objetivos:
Los objetivos principales son lograr la evaluación del clima organizacional de las empresas en base a laopinión de sus empleados, conocer las principales fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades de las empresas que prestan estos servicios, específicamente en el área de recursos humanos.Metodología:
Realizar una entrevista a los administradores de las empresas para conocer aspectos importantes de éstas, y deducir parte de los problemas que enfrentan cada organización y algunas ventajascon las que cuenten en el mercado competitivo.
Para conocer a grandes rasgos más acerca del ambiente organizacional se aplicará una encuesta a los trabajadores.
Programación de las actividades arealizar:
ENERO 2015
Lunes
Martes
Miércoles
Jueves
Viernes
Sábado
Domingo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Diseñode entrevistas y encuestas
Primera reunión
Entrevista
Encuesta
Análisis
Entrega
Análisis:
El permitir la ausencia de los gerentes genera en los empleados un malestar, unsentimiento de inequidad, lo que desboca en acciones de indisciplina de los empleados.
La mala estructura organizacional se ve reflejada en que tanto los gerentes como las administradoras son aptos para...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.