angelica

ADMINISTRACION








JORDAN ORTIZ VALENCIA












COLEGIO TECNICO JUVENIL DEL VALLE
SANTIAGO DE CALI NOVIEMBRE 26DEL 2012

ADMINISTRACION






JORDAN ORTIZ VALENCIA
GRADO: 10’
DOCENTE: JUAN CARLOS DIAZ
AREA: ADMINISTRACION
PERIODO: No 4











COLEGIO TECNICO JUVENIL DEL VALLE
SANTIAGO DE CALI NOVIEMBRE 26 DEL 2012
INTROCUCCIONEl siguiente trabajo a continuación nos habla acerca de las clases de administración y sus teorías, donde cada uno de ellos muestra su definición clara, y nos ayuda a entender de manera más sencilla en que cada una de esas teorías nos ayuda en nuestro proceso de vida.
La administración es una actividad de máxima importancia dentro del que hacer de cualquier empresa, ya que se refiere alestablecimiento, búsqueda y logro de objetivos.


















OBJETIVO

Mostrar los fundamentos de la teoría clásica de la administración
Identificar las limitaciones de la teoría clásica.
Poner a prueba la administración en nuestra rutina diaria y en el proceso de nuestra vida
Analizar e identificar todas las teorías de la administración
Y los puntos básicos de laadministración




















Horario







horas
actividades
productivo
ocioso

06:00 a.m.
levantarme de la cama
x



organizarme y arreglarme
x


06:40a.m.
ir al colegio a adquirir
x



conocimiento



12:30p.m.
salir del colegio
x


01:00p.m
almorzar y reposar
x


01:30p.m.
dormir doshoras

x

03:30p.m.
hacer las tareas
x


06:00p.m.
ver televisión

x

07:30p.m.
salir a la calle

x

09:30p.m.
llegar de la calle, cenar




y arreglar el uniforme
x


10:00p.m.
ver televisión

x

10:30p.m.
bañarme y acostarme




ha dormir

x



Misión: saber utilizar el tiempo ociosopara hacer otras actividades
Visión: con el tiempo ocioso, voy a trabajar y a entrenar futbol












Cuadro comparativo de la teoría de Fayol



Cuadro comparativo de la teoría de Taylor


PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
Para Fayol, la función administrativa solo tiene por órgano y por instrumento al cuerpo social, Mientras que las otras funcionesponen en juego la materia prima y las máquinas, la función administrativa solo obra sobre el personal.
Fayol, al introducir un esquema jerárquico y al profundizar en el tema de la división del trabajo, hace un aporte fundamental hacia el desarrollo de la administración moderna.
Los 14 principios de Henry Fayol:
-División del Trabajo: el cual tiene por objeto "producir más y mejor con el mismoesfuerzo" y tiene como consecuencia, la especialización de las funciones y la separación de poderes.
- Autoridad: estos es, "el derecho a mandar y poder de hacerse obedecer".
- Disciplina: la define como "la obediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta, los signos exteriores de respeto". Señala como los medios de establecerla y mantenerla: a) los buenos jefes en todos los grados; b) lasconvenciones las más claras y equitativas que sea posible y c) las sanciones penales juiciosamente aplicadas.
- Unidad de Mando: "para una acción cualquiera un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe". Considera la dualidad de mando como fuente de perpetuo conflicto.
- Unidad de Decisión: estos es "un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto".Fayol advierte que no debe confundirse este principio con el anterior, ya que la unidad de mando se refiere al funcionamiento del personal y la unidad de dirección al cuerpo social de la empresa.
-Subordinación del Interés Particular al interés General. Se refiere a que en una institución el interés de una persona, grupo o departamento no debe primar en contra del interés de la empresa.
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