Angelica

INTRODUCCIÓN Administración de la Producción y las Operaciones ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE OPERACIONES Antofagasta
Abril 2012 José Rubio González

Relación de la Estrategia Productiva con laEstrategia Corporativa
Mercado Estrategia Corporativa

Estrategia de Financiera

Estrategia de Operaciones

Estrategia de Marketing y Comercial Estrategia de RRHH

Estrategia ProveedoresGerencia de Operaciones

Factores Productivos Insumos Input

Personas

Plantas

Partes

Procesos Productos y Servicios

Planificación y Control

M. A.

Sistema Productivo

CALIDADOutput

Estrategia de Operaciones y Competitividad
  Estrategia   Un

de Operaciones

Marco de Referencia para la Estrategia de Operaciones en Manufactura o fabricación de Operaciones enServicios el desafío de Competitividad

  Estrategia

  Atendiendo   Medición

de la Productividad

Estrategia de Operaciones
Necesidades del Cliente Alineamiento Estrat. de OperacionesDecisiones Procesos, Infraestructura y Capacidades
3

Estrategia Corporativa

Competencias Centrales

Prioridades en las Operaciones
  Costo   Calidad   Velocidad

o Oportunidad en la entrega  Confiabilidad en la entrega   Afrontar los cambios en la Demanda   Flexibilidad y velocidad de introducción de nuevos, productos.   Otros criterios específicamente relacionados con un producto.Trade Off cuando se comprende la decisión de perder en una cualidad y se gana en otra cualidad

Manejando las transacciones (Trade offs)
Costo Veloc. de entrega Calidad

Flexibilidad

EnfoqueTradicional

Manufactura de Clase Mundial Enfoques Avanzados
Trade-offs
GESTIÓN EN EL PEDIDO, DESPACHO Y ENTREGA

Planta dentro de la Planta (PWP)

Concentrar Concentrar

ConcentrarConcentrar

Manufactura de Clase Mundial
Los productos de Clase Mundial ya no conciben al costo, calidad, velocidad, oportunidad de despacho y la flexibilidad, como alternativas excluyentes. Ellos se...