Anilisis Erp

FORTALEZAS | * Incrementa la Productividad * Mejora los tiempos de respuestas * Optimiza los procesos empresariales * Elimina datos y operaciones innecesarias * Son adaptables al cliente |DEBILIDADES | * Los costos suelen ser algo elevados * Su implementación puede durar de 2 a 3 años * Una vez que se instala un ERP es complicado cambiar a otro * Es tan complejo que muchascompañías no pueden ajustarse a él. |
AMENAZAS | * Cómo elegir lo que debe llevar un ERP * Puede generar caos en la empresa por mal manejo del ERP * Si se tiene fácil acceso puede poner enriesgo información importante para la empresa * Interdependencia de las áreas de una empresa |
OPORTUNIDADES | * Actualización continua * Creación de una base de datos común. * Se puedenincorporar mejoras, rediseñando mejor los procesos. * Reducción de costos. * Agilización en las operaciones del Negocio. * Mejor administración de la información. |
Análisis DOFA de los ERPFactores Críticos de los ERP

* Líder comprometido con el proyecto
* Disponibilidad a uniformizar los procesos de negocio
* Usuarios involucrados y que se adueñen del nuevo sistema* Definir objetivos del Proyecto
* Solución inmediata de problemas
* Recursos dedicados de tiempo completo al proyecto
* Capacitación oportuna y apropiada
* Asesoría externaexperta y especializada
* Concientización de los cambios en las responsabilidades y perfiles de los puestos
* Alineación con otras iniciativas de negocio
Implementación de los ERP en VenezuelaLa implantación de un sistema para la planeación de los recursos empresariales (ERP), es un proyecto muy complejo debido a su profundo impacto en los procesos de la empresa. La implantación de un ERPsignifica:
* Un cambio cultural en la empresa
* Un cambio en los procesos de negocio
* Un cambio en la disciplina de trabajo
* Un cambio en la organización

CONCLUSIÓN...