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LAS EMPRESAS MEXICANAS ENFRENTAN CONDICIONES DE COMPETENCIA QUE LAS CONFRONTAN CON FIRMAS DEL EXTRANJERO QUE TIENEN MUCHO MAS EXPERIENCIA Y RECURSOS. LA LITERATURA CONVENCIONAL POCASVECES ES APLICABLE PARA AYUDAR EN EL PROCESO DE APRENDIZAJE, PUES SE REFIERE A CONDICIONES DISTINTAS A LAS DE NUESTRO PAÍS. EN ESTE ARTÍCULO SE PRESENTAN LOS RESULTADOS DE UN PROYECTO DEINVESTIGACIÓN FINANCIADO POR CONACYT QUE ESTA RECONSTRUYENDO LAS TRAYECTORIAS DE EVOLUCIÓN CON LAS QUE EMPRESAS DE NUESTRO MEDIO BUSCAN ADAPTARSE A LAS NUEVAS REGLAS DE COMPETENCIA. SEBASA EN ESTUDIOS DE CASO REALIZADOS POR INVESTIGADORES DE LA UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA DURANTE LOS PASADOS CUATRO AÑOS. SOBRE LA BASE DE 71 CASOS SE HA CONSTRUIDO UN ESQUEMA DESCRIPTIVO DESUS FORMAS DE OPERAR, QUE PRESENTA LAS SECUENCIAS Y ETAPAS DE SU EVOLUCIÓN.
“El efecto Vodka” | | | |
Las alzas en materias primas dejaron a Rusia vulnerable a las oscilaciones de losprecios mundiales. (Foto: Photos to Go)
La crisis de Asia que invadió a casi todos los países de ese continente, llegó a contaminar a Rusia, que en agosto de 1998, vivió una fuertedevaluación de su moneda, el rublo, y un defecto sobre la deuda rusa (el Comité de Defensa del Estado de la entonces Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas, denominado GKO).
La crisissobre el GKO ocasionó en el mundo una carrera hacia la liquidez y un vuelo a la calidad, que propiciaron la quiebra de los fondos de inversión libre Long-Term Capital Management. Esteúltimo no tenía directamente una obligación rusa, pero poseía obligaciones adosadas a deudas incobrables.
Esta crisis financiera se produce en el contexto del comienzo de una desaceleracióneconómica mundial, con bajas en los precios internacionales de los commodities, el petróleo, el gas natural, los metales y la madera conformaban más de 80% de las exportaciones rusas.