animales

Diagrama de flujo vertical
También denominado gráfico de análisis del proceso. Es un gráfico en donde existen columnas verticales y líneas horizontales
El diagrama de flujo vertical destaca la secuencia de la rutina y es extremadamente útil para armar una rutina o procedimiento para ayudar en la capacitación del personal y para racionalizar el trabajo.

Diagrama deflujo horizontal


Diagrama de flujo Horizontal
Es diferente al anterior, al revés de la secuencia que se traslada verticalmente, esta lo hace de manera horizontal; este utiliza los mismos símbolos y convenciones que el vertical

Flujo Grama Bloques
Es un diagrama de flujo que representa la rutina a través de una secuencia de bloques, cada cual con su significado y encadenados entre sí.Utiliza una simbología mucho más rica y variada que los diagramas anteriores, y no se restringe a líneas y columnas preestablecidas en el gráfico.





Cronograma
Un cronograma es la interpretación en una gráfica de tiempo la cronología de un hecho o trabajo que se representa en un par de ejes de coordenadas, el eje de abscisas se divide en fracciones de tiempo, por ejemplo, días, semanas, meses,años, y en el eje de coordenadas se describe la tarea a realizar o la tarea realizada marcando el tiempo
Diagrama de Gantt
El diagrama de GANTT es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto.
En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una línea, mientras que las columnas representan los días,semanas, o meses del programa, dependiendo de la duración del proyecto

Diagrama de pert
Es una representación gráfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla.

Planeación operativa
Planeación operativa consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos, debe ser sencilla,fácil de entender para todos los participantes y permitir que se sepan las actividades que se deben realizar y el tiempo de que disponen para completarlas
De que se compone la planeación Operativa
*Predicción del mercado a tiempo para cada producto.
 *Pronósticos financieros.
 *Presupuesto. 
*Supuestos para el periodo.
 *Contemplación de cambios internos.
 *Producción y programas. *Responsabilidades.


Los tres niveles estratégicos de una organización, son:
*Directivo
*Gerencial
*Operacional
Esto es con la finalidad de que exista una congruencia en lo que se planea con lo que realmente se puede realizar en las diferentes áreas de la organización

Presupuestos
*Planes operacionales relacionados con el dinero de determinado periodo.
*Planes operacionales relacionados conel dinero de determinado periodo.
*Reciben también el nombre de budgets.
*Son graficas de doble entrada: en las filas se hallan los elementos presupuestarios, y en las columnas, los periodos, ya sean días, semanas, meses o años

PROGRAMAS
También denominados programación, constituyen planes operacionales relacionados el tiempo.
Son planes que correlacionan dos variables: tiempo y actividadesque se ejecutar o realizar.
La programación sea sencilla o compleja, constituye una importante herramienta de la planeación operacional de las organizaciones.





Los programas pueden ser de varios, de los cuales los más importantes son:
*Cronograma: el más sencillo. Grafica de doble entrada donde la filas configuran las actividades o tareas que se deben ejecutar, y las columnas definenlos periodos, generalmente días, semanas o meses.
*Grafica de Gantt: en el cual las columnas se predeterminan en semanas; así, no es recurrir al calendario para ejecutarlo.
*Grafica de Pert: (program evaluatión review technique) se emplea bastante en actividades de producción y proyectos de investigación y desarrollo.


Comportamiento:
Constituye planes operacionales relacionados con el...