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Sociológica, año 16, número 45-46, pp. 143-169
Enero-agosto de 2001

La derrota del partido gobernante en
México: la campaña presidencial del PRI
Francisco Reveles Vázquez*

A Claudia

RESUMEN
En este artículo se estudian tres elementos claves
para comprender la derrota del Partido Revolucionario Institucional (PRI) en las elecciones presidenciales del 2000 en México. En primer lugarse aborda
la dinámica de las fracciones internas a raíz del debilitamiento de la institución presidencial y de su
influencia en la toma de decisiones del partido; dinámica que se destaca por su constante confrontación.
El segundo elemento a estudiar (derivado del anterior) es la conformación de una coalición dominante
poco cohesionada e inestable, que tiene a las escisiones como expresiónfundamental. El tercer elemento
en estudio es la falta de definición de una oferta
electoral diferente al proyecto del gobierno en funciones, con lo cual el partido se erigió en garante
del orden establecido y poco dispuesto al cambio.

* Profesor de tiempo completo de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la Universidad
Nacional Autónoma de México. Distinción Universidad Nacional paraJóvenes Académicos
en Docencia en Ciencias Sociales 2000, freveles@correo.unam.mx

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Francisco Reveles Vázquez

INTRODUCCIÓN
EN ESTE trabajo hacemos el análisis de la campaña presidencial del
Partido Revolucionario Institucional (PRI), tratando de explicar las razones de su derrota. Buscamos abordar la dinámica intrapartidista para
establecer los elementos que pudieron haber influidoen el resultado
de la elección. Inicialmente se tratan las diferencias que existen en el
interior de la burocracia política con el método de selección de
candidato y luego con las estrategias seguidas en la etapa de proselitismo. En esencia lo que se pretende establecer es la falta de cohesión
de la coalición dominante del partido. Por otra parte, también nos
centramos en el estudio de laspropuestas y promesas de su candidato,
con el fin de resaltar sus líneas de continuidad con la política del gobierno zedillista y la ausencia de un proyecto político acabado. Hacemos énfasis también en la reordenación de la campaña en la recta
final y apuntamos cómo, a pesar de contar con una gran cantidad de
recursos de diversa índole, el PRI no pudo conservar el poder a causa
de un notablearrastre del candidato de la Alianza por el Cambio. Al
final estudiamos brevemente los resultados del 2 de julio del 2000,
con el fin de esclarecer el grado de retroceso electoral del otrora partido hegemónico.
Nuestro marco teórico general se fundamenta en tres cuestiones:
la primera tiene que ver con el estudio de una parte del proceso de
desinstitucionalización que vive el PartidoRevolucionario Institucional (ante la disminución del poder de su institución patrocinadora);
una segunda alude a las fracciones políticas, pues además de que se
parte de la tesis de que en todo partido hay una lucha por el poder

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interno que ocurre en razón de las fracciones políticas existentes, en
el caso del PRI ladebilidad del patrocinio genera el fortalecimiento de
los grupos internos que desean redefinir el rumbo de la organización;
la tercera se refiere a la oferta neoliberal del candidato en su campaña
de proselitismo, que le impidió ser garantía de cambio para amplios
sectores de la sociedad.
Para el estudio del proceso organizacional recurrimos a Angelo
Panebianco (1990) y su modelo de análisis.Para el asunto de las corrientes echamos mano de la tipología Giovanni Sartori (1992), que
comprende cuatro dimensiones básicas: estructura, motivación, actitud e ideología. Se notará más adelante que agregaremos una dimensión más que es la ubicación geográfica de los grupos, pues en nuestro
caso han tenido un peso real en la nueva dinámica partidista. Finalmente, para definir el tipo de...