Anlisi Y Con Cepto Del Control De Gestion

ANALISIS Y CONCEPTO DEL CONTROL DE GESTION
El Control Interno es un proceso que requiere de normas y consta de una estructura que está formada por principios. Esta estructura de control posee 4 pilares, que son:
 Plan Organizacional; proporciona una separación de las responsabilidades y facilita la delegación de funciones y autoridad.
 Los Procedimientos y Métodos; son los cursos de accióny las formas de ejecutar las tareas, que sirve para conocer como se realizan las tareas en realidad.
 Los Sistemas de Información y Comunicación; que son los canales de comunicación, las personas, máquinas y procedimientos que administran la información necesaria para la empresa y la informan a los distintos usuarios.
 Las Personas; son quienes ponen en acción al sistema.
El Controlefectuado al interior de una organización se llama Control Interno, el cual es la base del Control de Gestión. Es una herramienta importante para lograr las metas y los objetivos del negocio, utilizar eficientemente los recursos, obtener mejoras en la productividad, además de prevenir todas las actividades que puedan afectar al negocio, donde sus objetivos son:
 Protección de bienes (Rentabilidad,ingresos o utilidades)
 Información Financiera (Crecimiento Institucional)
 Promoción de Eficiencia Operativa (Productividad)
 Adherencia a Políticas (Calidad)
El Control Interno es parte del proceso administrativo y debe promover valores positivos, involucra a todo el personal y la estructura operativa. En relación a esto, existe por ejemplo el informe C.O.S.O. (Comité of SponsoringOrganizations) que define el Control Interno como: “un proceso efectuado en el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado para proporcionar la razonable seguridad respecto al logro de los objetivos, dentro de las siguientes categorías: eficacia y eficiencia de las operaciones, confiabilidad de la información financiera y cumplimiento con leyes y normasaplicables”. El Control Interno es parte integral de la gerencia, ya que en él se realiza un análisis del entorno, se identifican los riesgos y se establecen controles. Para ello el Control Interno debe:
 Planificar para definir sus objetivos;
 Organizar para definir responsabilidades y Coordinar esfuerzos y;
 Dirigir para Coordinar y efectuar seguimientos.
El Control Interno no garantiza eléxito, ni el cumplimiento de los objetivos del negocio, por lo menos asegura su supervivencia, pero no asegura la confiabilidad de la información.
Por otro lado, cuando agregamos el pilar Estrategia, estamos hablando del Control de Gestión. La Gestión se entiende como actividades que seleccionan líneas de acción que permiten disminuir o minimizar el riesgo decisorio. Es también, la ejecución ydesarrollo de todas las labores que se realizan en la organización para lograr la estrategia de la organización. La gestión se da a todo nivel dentro de la empresa, en los niveles altos y bajos.
Cuando analizamos el control de gestión abarcamos el control y la gestión, pero el control va mas allá de lo que se entiende por control, ya que cuando se refiere a las herramientas de dirección quefacilitan el logro de los objetivos estratégicos, entendemos a éste como Control de Gestión.
El Control de Gestión es una herramienta de apoyo a la dirección de la empresa por la generación de información que permite conocer lo que sucede en cada momento, en cada área y divisiones de negocio que son fundamentales. Es también el proceso en el cual se influencia a los miembros de la empresa para queimplanten las estrategias de la organización. Es el examen de la eficiencia, eficacia, economía y equidad en la administración de los recursos por medio de información tanto interna como externa de tipo contable, comercial, estadístico y operativo. Esta información, al ser analizada, permite evaluar resultados históricos, detectar desviaciones, establecer tendencias y producir rendimientos. Por otra...