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Instituto Universitario José Antonio Páez
Extensión Maracay
Diplomado Gerencia de Operaciones y Control de la
Gestión Empresarial

ELEMENTOS INVOLUCRADOS EN EL ANÁLISIS EXTERNO QUE
DEBE TENER TODAPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CON
EJEMPLOS REALES.

Elaborado Por:
Kelly Martín
José Melean
Fátima Pérez
Carlos Angulo
Orlando Quintero

Análisis Externo

Oportunidades

Análisis de la
SituaciónTendencia

Riesgo

Condiciones

Según Goodstein L., Nolan T. Y Pfeiffer (1998) refieren que:
El análisis externo se compone de una serie de tareas como son la
recopilación de datos, estudio, observación yanálisis del mercado en el
que se va a actuar o está actuando la empresa. El autor indica que es de
suma importancia realizar un estudio de profundidad para detectar
cuáles serán los obstáculos a losque tendrá que enfrentarse. (p.60)

Análisis Externo
Oportunidades

Mercado
Consumidores
Posición de la
Marca
Competidores

Oportunidades y
Amenazas

Análisis del
Entorno

Análisis del
SectorAnálisis
Externo

Análisis del
Consumidor

Análisis
Competitivo

Análisis Competitivo: implicación y
objetivo.




Implica posicionar a una empresa para
maximizar el valor de las capacidades que ladistinguen de sus competidores.
El objetivo es desarrollar un perfil de la
naturaleza y éxito de los cambios de
estrategia que cada competidor podría hacer,
su respuesta probable a posibles movimientosestratégicos que otras empresas pueden
iniciar, y la reacción probable de cada
competidor a los cambios en su entorno.

Análisis Competitivo: conocimiento de los
competidores.
Conocer a loscompetidores es crucial para una
planeación eficaz de la mercadotecnia. Se debe:
 Comparar productos,
 Comparar precios,
 Comparar canales de distribución,
 Comparar canales de promoción con loscompetidores cercanos.
 Se busca identificar áreas de ventaja o desventaja
competitiva y precisar ataques precisos y
preparar defensas eficaces contra los
competidores.

Análisis Competitivo: factores...