Anne M Mulcahy

TRABAJO DE GERENCIA Y LIDERAZGO
TEMA:

ANNE M MILCAHY
CEO XEROX
DIEGO PAUL DIAZ SEGOVIA
10- ene-13

MBA
UNIVERSIDAD INTERNACIONAL SEK
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Nacida en 1952, en Rockville Centre (Nueva York), Anne
Mulcahy se graduó en periodismo en 1974 e inició su
carrera profesional en el Chase Manhattan Bank.
En 1976, se pasó a XEROX, donde empezó como
representante de ventas. Al principio, sucarrera fue
meteórica. En 1977, ya había llegado a la
vicepresidencia de Recursos Humanos. Allí, aguardaría
su oportunidad durante... ¡dos décadas! Recién en 1997
fue ascendida hasta la presidencia de Recursos
Humanos. Finalmente, los años de perseverancia y
dedicación a la empresa rindieron sus frutos. En agosto
de 2001, Anne se convirtió en la primera mujer que
llegó a CEO de Xerox.

Ensus manos, el panorama desolador de una compañía con deudas por 17
mil millones de dólares. La única solución era aplicar cirugía mayor. A esta
dama de hierro no le tembló el pulso para eliminar divisiones enteras,
recortar 30 mil puestos de trabajo y enviar la mayor parte de la producción a
Taiwán. El violento ajuste finalmente fue efectivo. Hacia el 2005, Xerox había
recuperado larentabilidad y reducido su deuda en unos 7 mil millones de
dólares. Todo por la férrea determinación de esta "dama de hierro".
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Cómo Anne Mulcahy rescató Xerox
Anne Mulcahy, presidenta y consejera delegada de Xerox, considera que la
presión que ejerce Wall Street sobre las empresas cotizadas para que
presenten buenos resultados a corto plazoes “un gran problema” que puede
acabar dañándolas a largo plazo. “Es una de las cosas más disfuncionales que
están ocurriendo hoy en día en el mercado”, opinó durante una presentación
sobre liderazgo organizada por la escuela de negocios Wharton hace unas
semanas. “Aplaudo a las compañías que han dado marcha atrás a la hora de
fijar expectativas sobre las ganancias e intentan reformular lasreglas de juego.
Si pudiera hacer que Xerox volviera a ser una empresa de capital privado, lo
haría sin dudarlo”, comentó.
Mulcahy no es el primer consejero delegado de una empresa que se queja de
la miopía de Wall Street. Sus comentarios tienen aún más importancia, ya
que, para sacar a flote al famoso fabricante de fotocopiadoras, la ejecutiva fue
sometida a un nivel de presión al que pocosdirigentes de una empresa
suelen enfrentarse. Xerox estuvo a punto de suspender pagos, hasta tal punto
que se le aconsejó buscar la protección de los tribunales, a pesar de la
oposición de los acreedores. Probablemente lo habría hecho de no haber sido
por la firme oposición de Mulcahy.
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Mulcahy ha demostrado que, a pesar de sus dudas, es capaz de presentar
buenos resultados de formarápida. Bajo su dirección, Xerox pasó de perder
273 millones de dólares en el año 2000 a ganar 91 millones de dólares en
2003. Los beneficios de la compañía alcanzaron 859 millones de dólares el
año pasado y las ventas se situaron en 15.700 millones de dólares. Además,
el precio de las acciones ha subido un 75% en los últimos cinco años,
mientras que el índice Dow Jones ha caído un 6% en el mismoperiodo.
A pesar de los buenos resultados, Mulcahy subrayó que tanto a ella como al
resto de ejecutivos que dirigen empresas cotizadas les gustaría que Wall
Street les diera un respiro y dejara de presionar sobre los resultados
trimestrales. “Hablo con muchos consejeros delegados y todos estamos de
acuerdo que el corto plazo no nos interesa. Lo que nos preocupa es el largo
plazo”, comenta.“Espero que la próxima generación de líderes pueda
cambiar la manera en la que interactuamos con la comunidad financiera”, se
lamentó.
Mulcahy, recientemente nombrada por la revista Fortune como la segunda
mujer más poderosa del mundo de los negocios, no ha tenido apenas
oportunidad de reflexionar sobre la impaciencia de Wall Street. Cuando se
convirtió en consejera delegada de Xerox, en...