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Planeación estratégica de marketing. 3

Nombre: ELSA YURIDIA HUIZAR AGUILAR
Matricula: 2990
1. Consideren en este capitulo iniciar con la planeación del producto que presentaran al final del curso, como estrategia de Mercado.
“Accesorios del Norte S. de R.L de C.V. M.I.” será una empresa del tipo industrial dedicada al Rediseño de un dispositivo que permita elevar el vehículo sin esfuerzofísico, a través de un “gato”, pensando en reducir riesgos y hacer más cómoda ésta operación.

2. Prepare un bosquejo de lo que será su misión, visón, objetivos y metas de su producto.
* MISION. Estamos dedicados a la fabricación de accesorios para autos que faciliten el desmontar una llanta, con un menor esfuerzo y de una forma más práctica.
VISION. Pretendemos ser una empresa líder enel mercado local, procurando mejorar la operación y maximizar la rentabilidad de la organización.
OBJETIVO GENERAL
* Se pretenderá determinar la viabilidad del gato eléctrico tomando en cuenta el segmento del mercado, los puntos de distribución y la competencia.
SECUNDARIOS
1. Determinar el potencial del mercado.
2. Identificar las características del segmento de mercado.
3.Establecer las herramientas promocionales adecuadas.
4. Fijar el precio de venta ideal.
5. Encontrar los puntos de distribución adecuados.
6. Identificar las características específicas que debe cubrir nuestro producto.

3. Presente un mapa conceptual con los conceptos de planeación estratégica de la compañía y de marketing.

4. ¿Cuál es la ventana estratégica de su producto yla ventaja diferencia con que cuentan ahora?
Como ventana estratégica o periodo limitado de tiempo podemos decir que es un producto que puede usarse en cualquier momento, a cualquier hora del día en que necesitemos cambiar una llanta, si ya especificamos el factor tiempo por temporadas determinamos la época de lluvia, por la generación de baches en la ciudad, época vacacional para cualquierimprevisto en viajes por carretera, entre otras.
La ventaja de nuestro producto es que no tenemos competencia directa ni en México ni en la ciudad y Como competencia indirecta solo encontramos los gatos convencionales.

5. En el artículo ¿Cuál carne tiene la ventaja? Establezca la ventaja diferencial de la carne de res en comparación de la de puerco o pollo.
*Inversión en campanas demarketing
*Hincapié en la conveniencia y nutrición.
*Pruebas de cocina de nuevos productos fáciles de preparar.
*Reducción de tiempos en preparación.
*Manejo de carne precocidad y para horno de microondas.
*Se pueden obtener mas cortes de la res que del pollo o puerco
*Cortes más económicos.

6. ¿Puede tener variaciones en el tiempo el plan anual de marketing? diga en que casos.
*Variacionesde precio, Presupuestos y proyecciones.
*Variaciones en monitoreo y control y mediciones periódicas para corroborar que el plan este funcionando como lo estipulado, si no es así, buscar un plan de contingencia, a través de mercado dinámicos, nuevos productos o nuevos competidores así como nuevas estrategias.

7. Explique las diferencias entre la estrategia y la táctica para su plan anual ycomo influirán el lanzamiento de su producto.

Una buena estrategia de marketing integrara los objetivos de nuestra empresa, las políticas y las secuencias de acción (tácticas). El objetivo de la estrategia será el poner la organización en posición de llevar a cabo la misión de forma efectiva y eficiente.
Nuestra estrategia incluye encontrar, comunicarse con y motivar al público objetivo,para lograr una venta satisfactoria.

Las tácticas serán las acciones que realizaremos para que las estrategias que tenemos se ejecuten, como por ejemplo a través de notas de prensa, publicidad, presencia en Internet, etc.

8. ¿Por qué McGraw-Hill tiene 3 unidades estratégicas de negocios?
Las compañías McGraw-Hill “proporcionaron información esencial y precepciones que ayudan a...