ansayo de auditoria de gestion

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES “UNIANDES”



FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES
CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

Ensayo
TEMA: Auditoria de Gestión


AUTORA: Gisela Rosero
TUTOR: Magister Nixon Lastra Calderón








Tulcán – Ecuador
2014


La auditoría, tradicionalmente se ha orientado hacia aspectos financieros, concentrándose en la corrección de los registroscontables y en lo adecuado de las actividades especificadas en dichos registros. Sin embargo, el énfasis ha venido cambiando a lo largo de los años. Ahora responde a una demanda de mayor información útil que no se puede encontrar tan solo en los estados financieros
La auditoría de gestión es una técnica relativamente nueva de asesoramiento que ayuda a analizar, diagnosticar y establecerrecomendaciones a las empresas, con el fín de conseguir con éxito una estrategia. Uno de los motivos principales por el cual una empresa puede decidir emprender una auditoría de gestión es el cambio que se hace indispensable para reajustar la gestión o la organización de la misma.
Entre los motivos que dan lugar a una auditoría de gestión está la necesidad de controlar la gestión de la empresa en susdiferentes niveles. En este caso, se persigue el objetivo de establecer un control de eficacia, eficiencia y economía. De ahí que también se denomine auditoría 3E.
La eficacia de una organización se mide por el grado de cumplimiento de los objetivos contenidos en los programas de actuación de la misma, es decir, comparando los resultados realmente obtenidos con los resultados previstos y, por tanto,existe eficacia cuando una determinada actividad o servicio obtiene los resultados esperados, independientemente de los recursos que hayan sido utilizados para ello, por tanto se trata de la comparación de unos outputs con otros outputs.
La evaluación de la eficacia requiere siempre la existencia de objetivos claros, concretos y definidos, pudiéndose realizar la medición del nivel de eficacia sobrelos hechos y sobre los resultados
La eficiencia se mide por la relación entre los bienes adquiridos o producidos o los servicios prestados por un lado (outputs) y los recursos utilizados por otro (inputs), es decir, se mide por la comparación de unos inputs con unos outputs.
La evaluación de los niveles de eficiencia requiere la existencia de una determinada información y de una organizaciónsuficientemente preparada. Para valorar tanto los inputs como los outputs, éstos deben estar claramente definidos.









Gestión
Loebbecke, James (2009) menciona que “La gestión es un proceso de coordinación de los recursos disponibles que se lleva a cabo para establecer y alcanzar objetivos y metas precisos.”(pag.45)

Amat, Perramon (2008) menciona que “La gestión comprende todaslas actividades organizacionales que implican: El establecimiento de metas y objetivos ,el análisis de los recursos disponibles, la apropiación económica de los mismos, la evaluación de su cumplimiento y desempeño institucional, una adecuada operación que garantice el funcionamiento de la organización”(pag.23)

La gestión es un proceso donde se realizan actividades para alcanzar las metas yobjetivos propuestos por la empresa es hacer diligencias convenientes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera hace referencia a acciones para lograr un fin

Auditoria de Gestión
Alvin Arens (2010) Menciona que “Verifica tendencias, desviaciones y participaciones, contribuye a que las entidades públicas mejoren la eficiencia administrativa y financiera en el manejo de los recursos asignadospara su funcionamiento garantiza vigilancia permanente a la delegación que hacer el estado de la función administrativa Evalúa el impacto que genera el bien o servicio que produce o presta una entidad” (pag.33)
Spencer Pickett (2011) Menciona que “Es el examen que se realiza a una entidad, con el propósito de evaluar el grado de eficiencia y eficacia con que se manejan los recursos disponibles...