Ansoff

IGOR ANSOFF (1965)
Ansoff veía a la estrategia “como el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencial naturaleza de los negociosen que está la organización y los negocios que la organización planea para el futuro”. Ansoff identifica cuatro componentes de la estrategia. Estos son:
1. Ámbito producto-mercado(los productos ymercados que la empresa trabaja).
2. Un vector crecimiento (los cambios que la firma planea realizar en el ámbito producto-mercado ).
3. Ventajas competitivas (las principales características que lafirma tiene en cada posición producto-mercado que hacen fuerte su poder competitivo).
4. Sinergia (una medida del efecto conjunto esto es el fenómeno 2+2=5). Es la aptitud de una empresa para triunfaren una nueva actividad.
Puede apreciarse que Ansoff presenta un “ámbito” por el cual la empresa puede desarrollar su estrategia, todos los productos, y todos los mercados existentes. En este sentidolas empresas pueden contar con una herramienta para explotar las mejores posibilidades para impulsar su crecimiento.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Es un plan de utilización y de asignación de los recursosdisponibles con el fin de modificar el equilibrio competitivo y de volver a estabilizarlo a favor de la empresa considerada.
Los componentes de una estrategia empresarial son:
1. Los objetivos dela Acción empresarial claramente definidos (atributos, escalas de medida, normas, horizonte temporal).
2. El plan de acción en el ámbito de la empresa total y en el ámbito de las divisiones.
3. Losprogramas funcionales que describen y miden las consecuencias del plan para cada una de las funciones (finanzas, mercadeo, personal, etc.) de la empresa.
4. Los recursos requeridos para llevar a cabolos programas.
La estrategia empresarial puede ser estudiada según diferente puntos de vista:
• “¿Cuál es la estrategia de la empresa X?” Esta pregunta se puede responder por medio de la...