ansoff

Matriz de Ansof
GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Matriz de Ansof
Es una herramienta de análisis estratégico publicada en 1957 por el matemático Igor Ansoff
en su artículo “Estrategias para ladiversificación”. Según Ansoff, hay momentos en la vida
de

una

empresa

en

la

que

debe

crecer,

bien 

para

crear barreras

de

entrada desarrollando economías de escala, bien para defenderse ante unainnovación de la
competencia, bien para mejorar el posicionamiento de marca o por cualquier otra razón.
su objetivo es ayudar a directivos y emprendedores a valorar distintas alternativas de
crecimientomediante cuatro opciones que son representadas en una tabla de 2×2: productos
nuevos, productos existentes, mercados nuevos y mercados ya existentes
Para resumir el Análisis de Ansoff de un modo gráficoDibuja una tabla de 2 filas por dos columnas en una
pizarra en solitario o en grupo con socios o directivos.
Analiza cuales son los factores más importantes de tu
empresa y/o ventajas competitivas,céntrate en los
factores internos y externos y escríbelos a modo de lista
al lado de la matriz.

Pascual Parada
Pascual es el creador de este
modelo

estratégico,

destacado

como docente, consultor ymentor
de

emprendedores

y

startups

tecnológicas y mobile. Apasionado
de la estrategias y los nuevos
modelos de negocios que surgen
de la nueva economía digital

Para cada cuadrante de la matrizidentifica
oportunidades y riesgos, y escríbelos. Como siempre,
no des por sentado nunca una idea que a priori pueda
parecer descabellada. Dale una segunda oportunidad.
Piensa que tienes sólo cuatroestrategias o alternativas
de crecimiento, y que según en qué cuadrante te vayas a
fijar para crecer, deberás seguir una de las cuatro
estrategias siguientes:
•

Penetración en el mercado

•

Desarrollode mercado

•

Desarrollo de producto

•

Diversificación

GLOSARIO


Startups: es una empresa pequeña o mediana de reciente creación,
delimitada en el tiempo, y normalmente, relacionada con el...