Antagonismos administrativos

Administración y Mercadeo?, Símiles o antagónicos?

En una reunión de especialistas y catedráticos del área de las ciencias sociales administrativas, de reconocidas empresas y centros de estudios del país se presento una polémica, que llevo a una gran discusión por espacio de horas y en la cual ninguno de los eruditos pudo con base sólida convencer al resto.
El tema de la polémica lopresenta. Pedro Fuentes reconocido gerente de mercadeo de unas las más grandes empresas de consumo masivo del país, este personaje alego en una de las intervenciones que la administración era el pilar del mercadeo y que por lo tanto esta debería regirse por lo presectos universales de la administración como ciencia social.
Del otro lado de la tribuna por así decir se encuentra francys Estella M.reconocida autora y estudiosa del mercadeo, quien refuta tal afirmación indicando que el mercadeo como tal es una ciencia independiente de la administración y que solo utiliza esta ultima como una herramienta para lograr los objetivos del mercado.
Para tratar de dilucidar un poco esta controversia expondremos algunos argumentos necesarios para definir y aclarar académicamente la situación, para queal finalizar la lectura Ud. podrá dirimir según la propia palabra quien tiene la razón, Pedro o Francys
Es conocimiento para muchos investigadores, docentes, y profesionales del área de la administración y del mercadeo, que la dos están catalogadas como actividades sociales, por basarse justamente en la sociedad para ejercer su operatividad en cumplir con los principios universalmentereconocidos de la gestión gerencial como lo son:
1. Practicidad – Este principio establece que las actividades administrativas en general deben ser aplicadas de forma sencilla en cualquier momento, la experiencia en el área de la administración y del mercadeo han demostrado que la solución mas sencilla siempre es la mejor o la que mejores resultados aporta al problema planteado.
2. Pertinencia -Los procesos administrativos y del mercadeo deben ser adaptados a la forma general de la estructura organizacional que la gestiona, o sea cada organización o mercado tiene su propio esquema estructural según la necesidad.
3. Congruencia – En circunstancias similares con características que se ajustan a las variables en observación, los resultados que se producen siempre serán, los mismosindistintamente si es administrativo o de mercadeo.
4. Flexibilidad - La utilización, implementación y aplicación se adaptan a las características y dependen de cada combinación en la organización y en el mercado.

Estas características universales de la administración se ven reflejadas en las técnicas y Estrategias aplicadas por los conceptos de mercadeo, Marketing, o mercadotecnia en todas lasorganizaciones que aplican en los mercados comerciales o industriales.

Si analizamos por separado la administración y nos basamos en que esta es una técnica que aplica una serie de principios que son tomados como generalidades y que a la vez varían en la forma, aplicación e implementación según cada organización, no es menos imperioso reconocer que estos principios se consideran universalesporque son aplicados en todas las organizaciones sin importar la naturaleza de la misma, alunos de estos son :
Universalidades – Se da dondequiera que exista un organismo social estado, ejercito, religión, empresa, entre otros.
Especialidad- Es distinto de quien lo acompaña, y forma de un conocimiento único
Temporal – Se aplican en todo momento en la organización indistintamente del momentoque se encuentre la organización.
Jerárquico – todos los jefes participan, y cada quien tiene un nivel de autoridad definido en la misma administración.

Funciones de la administración:
Coordinar: Esta función le permite a la administración planificar las acciones y actividades de cada unidad organizacional, de manera tal que los recursos sean utilizados de la manera mas eficiente posible....