Antartida

TiVo 2007: DVRs and Beyond
• Identifique el impacto de las externalidades de red en el negocio de TiVo a lo largo del tiempo. • Identifique la estrategia de TiVo al inicio de sus operaciones, sus fortalezas y debilidades. • ¿Comparte usted la visión de Tim Rogers sobre el futuro desarrollo de TiVo? • Identifique las alternativas que TiVo tiene para desarrollar en el futuro. En su opinión ¿Cuál ocuales debe seguir?

C. Freijedo

1

SAP platform strategy in 2006.
• Conceptualice el segmento de software en el compite SAP • Identifique las diferencias que introdujo SAP en su estrategia. • ¿Cuál es su opinión con relación al cambio de estrategia de SAP?

C. Freijedo

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Implementación de Innovación.
• • • • SAP NetWeaver SAP ERP, con arquitectura NetWeaver NetWeaver partnercommunity.
– Mas de 2,000 independent software vendors (ISVs) construyendo aplicaciones sobre SAP

SAP ecosystem
– – – –

software solution providers, "build partners“ value-added resellers, "sell" partners systems integrators, "service/implementation" partners technology infrastructure providers, "technology titans“

•

SAP Developer Network (SDN): Mas de 650,000 usuarios registrados en200 paises, es el recurso central para el SAP ecosystem “to collaborate and co-innovate in developing solutions on the SAP NetWeaver platform” compartiendo el conocimiento. SAP NetWeaver Fund: SAP established the global SAP NetWeaver Fund in May 2006 to focus on strategic investments in companies building solutions on the SAP NetWeaver platform. To date, SAP has made minority investments inArisGlobal Holdings LLC, Questra Corporation and Visiprise through the fund.
C. Freijedo

•

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(Fuente: presentación de Henning Kagermann Co-CEO, SAP AG, Mayo/08, Berlin, reunión Sapphire 08 y datos de prensa).

Oferta de SAP en Mayo 2008.

• 70% de la base instalada. • 30% de los ingresos por venta de SW

SAP
C. Freijedo

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Características de la oferta para PyMEs.

SAP BBDdisponible en “selected early customers”. Objetivo: 100.000 clientes en 2010 Solo a traves de la web (al menos por los próximos años). Precio se estima que se ubicara desde u$s 150.- por mes por usuario.
C. Freijedo

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Evolución de la participación en el mercado

C. Freijedo

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Estrategia de crecimiento

C. Freijedo

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Estrategia de crecimiento

C. Freijedo

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La innovacióncontinua

C. Freijedo

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IT Governance. Contenido
• Objetivos • Enfoque normativo
– Disposiciones regulatorias – Disposiciones técnico profesionales

• Enfoque estratégico
– – – – – – La necesidad de atención por la alta dirección El diseño del gobierno Participantes Decisiones a tomar en el diseño Propuestas originadas en estudios empíricos Algunas herramientas de apoyo

C. Freijedo10

El gobierno, como ejercicio del poder para conducir las acciones.
Tomando la definición de H. Mintzberg de poder “como la capacidad de afectar (causar efecto en) el comportamiento de las organizaciones”
H. Mintzberg. El poder en la organización. Ariel, 1992. Pág. 5.

“… queremos, en primer lugar comprender los elementos básicos del juego del poder en la organización, en particularqueremos saber quienes son sus jugadores, o agentes de influencia, cuales son los medios os sistemas de influencia que utilizan para obtener el poder y cuales son los objetivos y sistemas de objetivos que resultan de esos esfuerzos” … “… puesto que las necesidades de todos los agentes con influencia no son las mismas, cada uno de éstos trata de aprovechar su poder –medios de influencia- paracontrolar las decisiones y las acciones tomadas por la organización. El grado de éxito de cada uno de ellos determina la configuración final del poder en la organización”
H. Mintzberg. El poder en la organización. Ariel, 1992 Pag. 3 y Pag. 24.

C. Freijedo

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Un objetivo
Proveer elementos de gobierno en las decisiones y las acciones relacionadas con IT tendientes a • agregar valor al negocio...