ante proyecto de titutlo de grado
























A) Título del Trabajo:
Creación de una nueva Unidad Estratégica de Negocios en INCAST Ascensores
B) Nombre de Integrantes del equipo y Profesor Tutor:
Integrantes del equipo:
Profesor tutor: Mgter.
C) Índice Tentativo:
1. Dedicatoria
2. Agradecimientos
3. Resumen del Trabajo Final
4. Glosario
5. Introducción
6. Marco Teórico
7.Caracterización de la Empresa
7.1. Historia y Evolución
7.2. Actualidad
7.3. Fundamentación de la creación de una nueva UEN
8. Planteamiento de la Nueva UEN
8.1. Descripción del Producto (Servucción)
8.2. Ventajas competitivas de la empresa
9. Caracterización técnica del servicio (alternativas tecnológicas disponibles, procesos productivos y niveles tentativos de producción, decisión de fabricar ocomprar, inversiones físicas a realizar)
9.1. Determinación de la viabilidad técnica del servicio
10. Análisis y Descripción del Mercado (barreras de entrada y de salida, tendencias del mercado, segmentación del mercado, descripción del consumidor, riesgos y oportunidades, análisis de la competencia)
10.1. Determinación de la viabilidad comercial de la UEN
11. Evaluación financiera de laempresa y de la UEN (selección de fuentes de financiamiento, cálculo de costos y beneficios, determinación de la rentabilidad)
11.1. Determinación de la viabilidad financiera de la UEN
12. Conclusión respecto a la viabilidad de la UEN
D) Introducción, Descripción y Justificación del Trabajo:
La realización del proyecto consistirá en la determinación de la viabilidad de una nueva unidadestratégica de negocios, cuyo servicio principal será la instalación y mantenimiento de cámaras de seguridad para los ingresos de edificios, en la empresa INCAST Ascensores, dedicada a la instalación y mantenimiento de ascensores y a la prestación del servicio de accesos restringidos a edificios.
La creación de esta unidad de negocios, permitirá a la empresa atender un problema actual y pertinente de lasociedad en la que está inserta, como constituye la inseguridad, además de permitirle un mejor aprovechamiento de sus ventajas competitivas, que a priori justifican el proyecto. Las mismas pueden resumirse en:
Posición dominante en el mercado en que se desenvuelve.
Los potenciales consumidores del servicio son los que constituyen la cartera de clientes ya captados para sus servicios actuales.Capacidad productiva/operativa instalada: la empresa cuenta con la capacidad para desarrollar los procesos de fabricación, tanto física (instalaciones) como técnica y humana.
La Marca de la empresa ya está posicionada y cuenta con identidad y prestigio.
Para la creación de esta unidad de negocios es necesario un análisis de la factibilidad de la misma, evaluándola técnica, comercial yfinancieramente, definiendo así, su conveniencia e impacto en la empresa.
Mediante la creación de la unidad de negocios, que ofrece un servicio totalmente distinto a los actuales de la empresa (he ahí que constituye una diversificación no relacionada a los servicios que actualmente presta la empresa), se buscaría:
Un beneficio económico para INCAST al prestar un servicio rentado.
Expandir la empresa ypotenciar su marca, dándole mayor presencia en el mercado diversificando sus productos y servicios.
Brindar a los clientes una solución más global e integral al ofrecer un paquete conjunto de productos, que permita a la empresa diferenciarse de su competencia.
Atender una necesidad o problemática social latente como constituye la inseguridad.
E) Objetivos:
Objetivo General: Realizar el análisis deviabilidad de una nueva unidad estratégica de negocios de INCAST Ascensores.

Objetivos Específicos:
Identificar las características de la empresa y la posición que ostenta actualmente en el mercado.
Definir las características del servicio a prestar por la nueva UEN.
Analizar la factibilidad técnica de la nueva unidad de negocios.
Evaluar la factibilidad comercial de la nueva unidad de...