antecedentes 5 S

Antecedentes
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada encinco principios simples.
Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y unmejor entorno laboral.
Cada 'S' tiene un objetivo particular:
Clasificación (seiri): separar innecesarios:
Es la primera de las cinco fases. Consiste en identificar los elementos que son necesarios enel área de trabajo, separarlos de los innecesarios y desprenderse de estos últimos, evitando que vuelvan a aparecer. Asimismo, se comprueba que se dispone de todo lo necesario.
Algunas normas ayudana tomar buenas decisiones:
Se desecha todo lo que se usa menos de una vez al año. 
De lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez al mes se aparta.
De lo que queda, todo aquello que seusa menos de una vez por semana se aparta no muy lejos.
De lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por día se deja en el puesto de trabajo.
De lo que queda, todo lo que se usa menos de unavez por hora está en el puesto de trabajo, al alcance de la mano.
Y lo que se usa al menos una vez por hora se coloca directamente sobre el operario.
Orden (seiton): situar necesarios
Consiste enestablecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
Normas de orden:
Definir las reglas deordenamiento
Los objetos de uso frecuente deben estar cerca del operario
Clasificar los objetos por orden de utilización
Estandarizar los puestos de trabajo
Limpieza (seisō): suprimir suciedad
Unavez despejado (seiri) y ordenado (seiton) el espacio de trabajo, es mucho más fácil limpiarlo (seisō). Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, y en realizar las acciones...