antecedentes cluster

1910 HENRY FAYOL introduce la cadena de producción como innovación
-integro todos los elementos de un sistema de producción en un proceso continuo: personas, maquinas, herramientas y productos-En términos actuales: innovación en proceso productivo
-Proceso productivo intensivo en mano de obra
-Trabajadores: necesidades económicas, perdida de dignidad y autoestima. Aparición de lossindicatos

1930 ALFRED SLOAN (GM) Integra la gestión de la empresa y la producción
-Sloan introduce un modelo de negocio en GM q integra la gestión y los procesos productivos
-El modelo facilita lagestión de una gran empresa con una gran diversidad de productos
-En términos actuales: innovación en organización
Consecuencias:
-Los métodos de Ford fueron decisivos para la victoria de los EUA enla segunda guerra mundial
-En la planta de Willoe Run Bomber de Ford se fabricaba un bombardero cada hora.

1949: Tras la segunda guerra mundial los japoneses analizan los sistemas de producciónamericanos.
Taichii ohno introduce las prácticas de Ford y algunas otras.
-Sistema de producción de Ford
-Control estadístico de la calidad
||Ishikawa, Deming y Juran
||Círculos de calidad-foco puesto en el inventario

1975: Toyota desarrolla el Toyota Production o Just-in-Time
Shigeo Shingo desarrolla técnicas para la adaptación de las cadenas de producción para la fabricación dediferentes productos.
-Adaptación en minutos
-Flexibilidad

1980: IBM decidió fabricar todos los componentes de su PC excepto el sistema operativo y el procesador

Las prácticas de Toyota sonestudiadas, imitadas y universalizadas

1990: Se acuña el término “Lean manufacturing” para definir este modelo de fabricación.
-Realizar solo las tareas con valor añadido, eliminando las demás.
-cadaempresa debe adaptarlo

90’s: La competencia obliga a cambiar el modelo de negocio de las corporaciones
-Tienden a concentrarse en las actividades críticas de su negocio, las mas rentables....