Antecedentes De Auditoria Administrativa
Páginas: 8 (1948 palabras)
Publicado: 2 de agosto de 2011
ANTECEDENTES DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
En 1554, en el marco de la organización administrativa imperial en la Nueva España, se creo la Junta Superior de Hacienda para atender los asuntos financieros de la colonia.
En 1799, Eli Whitney, pionero del sistema americano de manufactura, como parte de sus estudios en el campo de la administración y del uso del método científico, desarrollasistemas de control de costos y de calidad.
En 1935, James O Mc Kinsey sentó las bases de lo que denomino “auditoria administrativa”, la cual consistía en una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, en su ambiente presente y futuro probable.
En 1965, Edward F. Norbeck define el concepto, contenido e instrumentos de aplicación de la auditoria. Y establece las diferencias entre laauditoria administrativa y la de estados financieros y desarrolla los criterios para integrar al equipo de auditores en sus diferentes modalidades.
Jorge Lozano Nieva, en su obra Auditoría Interna, su enfoque operacional, administrativo y de relaciones humanas, divide la evolución de la auditoría interna en operacional y administrativa y destaca la importancia de considerar las relaciones humanas ensu aplicación.
En 1984, Robert J. Thierauf, introduce la auditoria administrativa y la forma de aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar las áreas funcionales, el ambiente de trabajo y los sistemas de información. Alexander Hamilton Institute plantea como optimizar la eficiencia y eficacia de su compañía, la forma de evaluar el empleo racional de los recursos en el cumplimiento de losobjetivos de una empresa.
En 1989, Joaquín Rodríguez Valencia analiza los aspectos teóricos y prácticos de la auditoria administrativa, las diferencias con otra clase de auditorías y los enfoques más representativos. Al inicio de los 90 se produjeron 2 nuevas aportaciones, la publicación de elementos de la auditoría administrativa de Víctor Manuel Mendivil.
CONCEPTO DE AUDITORIAADMINISTRATIVA
“Una auditoria administrativa es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable.”
Enrique Benjamín Franklin
“Un examen amplio y constructivo de una estructura orgánica de una compañía, una institución o una dependenciagubernamental, o de cualquier componente de ellas, como una división o un departamento, y de sus planes y objetivos, sus métodos de control, sus medios de operar y su utilización de los recursos humanos y físicos.”
William P. Leonard
RAIZ ETIMOLOGICA
La palabra auditoria tiene su raíz etimológica en el verbo latino audire que significa oír; auditorius, de la cual proviene la palabra auditor, quetiene la virtud de oír
La palabra Administración viene del latín "Administratione" que significa acción de administrar y el término de administrar esta compuesto por dos vocablos: ad y ministrare, que significa conjuntamente "servir", llevando en forma implícita en su sentido que es una actividad cooperativa que tiene el propósito de servir.
EQUIPO DE AUDITORIA
La organización de un equipoauditor requiere de un orden jerárquico que garantice el flujo de la información de conformidad con la autoridad y responsabilidad asignados a todos y cada uno de sus integrantes.
Esta división del trabajo posibilita que los miembros del equipo en sus diferentes posiciones, puedan emplear correctamente su potencial y propicia la apropiada conjunción de conocimientos y criterios para aplicar laauditoría de manera objetiva y sistemática, conforme a las circunstancias que prevalecen en cada etapa, reduciendo el margen de error y el riesgo de ocasionar retrasos innecesarios.
ESTRUCTURA
La división del trabajo en relación con las funciones que tienen que cumplir, se lleva a cabo considerando los siguientes puestos:
Características del Coordinador General
Como responsable de la auditoria es...
En 1554, en el marco de la organización administrativa imperial en la Nueva España, se creo la Junta Superior de Hacienda para atender los asuntos financieros de la colonia.
En 1799, Eli Whitney, pionero del sistema americano de manufactura, como parte de sus estudios en el campo de la administración y del uso del método científico, desarrollasistemas de control de costos y de calidad.
En 1935, James O Mc Kinsey sentó las bases de lo que denomino “auditoria administrativa”, la cual consistía en una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, en su ambiente presente y futuro probable.
En 1965, Edward F. Norbeck define el concepto, contenido e instrumentos de aplicación de la auditoria. Y establece las diferencias entre laauditoria administrativa y la de estados financieros y desarrolla los criterios para integrar al equipo de auditores en sus diferentes modalidades.
Jorge Lozano Nieva, en su obra Auditoría Interna, su enfoque operacional, administrativo y de relaciones humanas, divide la evolución de la auditoría interna en operacional y administrativa y destaca la importancia de considerar las relaciones humanas ensu aplicación.
En 1984, Robert J. Thierauf, introduce la auditoria administrativa y la forma de aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar las áreas funcionales, el ambiente de trabajo y los sistemas de información. Alexander Hamilton Institute plantea como optimizar la eficiencia y eficacia de su compañía, la forma de evaluar el empleo racional de los recursos en el cumplimiento de losobjetivos de una empresa.
En 1989, Joaquín Rodríguez Valencia analiza los aspectos teóricos y prácticos de la auditoria administrativa, las diferencias con otra clase de auditorías y los enfoques más representativos. Al inicio de los 90 se produjeron 2 nuevas aportaciones, la publicación de elementos de la auditoría administrativa de Víctor Manuel Mendivil.
CONCEPTO DE AUDITORIAADMINISTRATIVA
“Una auditoria administrativa es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable.”
Enrique Benjamín Franklin
“Un examen amplio y constructivo de una estructura orgánica de una compañía, una institución o una dependenciagubernamental, o de cualquier componente de ellas, como una división o un departamento, y de sus planes y objetivos, sus métodos de control, sus medios de operar y su utilización de los recursos humanos y físicos.”
William P. Leonard
RAIZ ETIMOLOGICA
La palabra auditoria tiene su raíz etimológica en el verbo latino audire que significa oír; auditorius, de la cual proviene la palabra auditor, quetiene la virtud de oír
La palabra Administración viene del latín "Administratione" que significa acción de administrar y el término de administrar esta compuesto por dos vocablos: ad y ministrare, que significa conjuntamente "servir", llevando en forma implícita en su sentido que es una actividad cooperativa que tiene el propósito de servir.
EQUIPO DE AUDITORIA
La organización de un equipoauditor requiere de un orden jerárquico que garantice el flujo de la información de conformidad con la autoridad y responsabilidad asignados a todos y cada uno de sus integrantes.
Esta división del trabajo posibilita que los miembros del equipo en sus diferentes posiciones, puedan emplear correctamente su potencial y propicia la apropiada conjunción de conocimientos y criterios para aplicar laauditoría de manera objetiva y sistemática, conforme a las circunstancias que prevalecen en cada etapa, reduciendo el margen de error y el riesgo de ocasionar retrasos innecesarios.
ESTRUCTURA
La división del trabajo en relación con las funciones que tienen que cumplir, se lleva a cabo considerando los siguientes puestos:
Características del Coordinador General
Como responsable de la auditoria es...
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