ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA


Unidad 1:
ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El siglo XXI es para las empresas, el siglo de las grandes oportunidades las organizaciones deben saber monitorear su entorno, adelantarse al futuro y renovarse constantemente para ser viables, rentables y competitivas en una época de cambios acelerados a todos los niveles, afectando en mayor o menor grado a todos los sectoreseconómicos. Tenemos que tener una posición de vigilancia permanente para detectar los primeros indicios que nos hacen comprender que se debe comenzar una nueva etapa en el proceso ininterrumpido de transformación.
Las organizaciones cambian a medida que los tiempos avanzan, todo pasa y lo único que verdaderamente se mantiene estático, es el mismo cambio.
El proceso de globalización de mantiene unaincertidumbre a las organizaciones que a un no se han sometido a los procesos de transformación de sus estructuras, con el objetivo de permanecer en un mundo cada vez más globalizado.
Estos tiempos en que vivimos se han caracterizado por la aparición de cambios en todas las facetas de la vida económica, política y social. En esta última década también se han apreciado tendencias significativas en lasempresas y organizaciones.
Obligando a los directivo a planificar, para lograr un sinergia de restructuración y cambios organizativo, para reducir los costes de producción y aumentar los beneficios.
Muchos son los elementos y circunstancias que están cambiando de forma acelerada en el entorno empresarial de finales del siglo XX y principios del XXI y de los cuales es imposible permanecer ajenos.A consecuencia de la globalización de los mercados contamos con un consumidor con un grado de exigencia mayor, y además de eso tenemos una competencia que cada día está más agresiva en su afán por tener nuevos clientes.
Entre ellos podemos citar:
Aparición de nuevos mercados globales y nuevas áreas productoras de bajo costo en todo el planeta, sobre todo en el área asiática
Tendencia a laevolución de usuarios pasivos a clientes con criterio y muchos más exigentes.


Exigencia de garantía de calidad y reducción de los costos de producción para entrar a competir en nuevos mercados y/o permanecer en los mercados habituales.
Conciencia creciente de la necesidad de motivación y aprovechamiento de la creatividad de todos los trabajadores para reducir costos y añadir valor a losproductos.
Desarrollo acelerado de nuevos sistemas tecnológicos de información y telecomunicación para la automatización de procesos.
Integración de proveedores y clientes en los diferentes procesos de la empresa, entre otros.
El enorme crecimiento y consolidación empresarial, con adquisiciones, fusiones y megafusiones.
1.1 EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
La estrategia es básicamente el curso deacción que la organización elige, estableciendo planes a corto, mediano y largo plazo para lograrlo. Entendiendo que dicho norte ha sido definido como el conjunto de objetivos que posicionarán a la compañía en un mejor lugar, con respecto al que se encuentra situada hoy en día.
El estratega debe tener en mente la visión y la acción estratégicas. La visión estratégica implica una amplia nocióndel tiempo (ver a largo plazo) y espacio (ver en todas direcciones).
Estrategia y competencia
La estrategia representa un pensamiento competitivo y la competencia ha estado presente a lo largo de toda la historia. Se identifican los acontecimientos más relevantes que argumentan este aspecto:

1. Competencia biológica: sobrevivencia del más apto, mediante el perfeccionamiento de sus habilidades yla cooperación mutua.

2. Competencia militar: el concepto de estrategia nace en la guerra, involucrando el esquema de pensar antes de actuar. Una de las claves de esta competencia consiste en identificar los puntos fuertes y débiles del enemigo. Existen varios principios,


dentro de los cuales destaca el de Sun Tzu en el arte de la guerra: la mayor habilidad de un militar es conquistar...