Antecedentes de la Administracion

Antecedentes de la Administración Científica.
Surgió, en parte, por la necesidad de elevar la productividad. A principios del siglo XX, en Estados Unidos en especial, había poca oferta de mano de obra. La única manera de aumentar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores. Así fue como Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Frank y Lillian Gilbreth inventaron el conjunto deprincipios que se conoce como la teoría de la administración científica.
La teoría de la administración científica: Se define como el enfoque de la administración formulado por Frederick W. Taylor y otros entre 1890 y 1930, que pretendía determinar, en forma científica, los mejores métodos para realizar cualquier tarea, así como para seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores.Frederick W. Taylor
(1856 – 1915) fundamento su filosofía en cuatro principios básicos.
1. El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración, de tal manera que se pudiera determinar el mejor método para realizar cada tarea.
2. La selección científica de los trabajadores, de tal manera que cada trabajador fuera responsable de la tarea para la cual tuviera más aptitudes.
3. La educación ydesarrollo del trabajador en forma científica.
4. La cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patrones.
Taylor fundamentó su sistema de administración en estudios de tiempo de la línea de producción. En lugar de partir de métodos laborales tradicionales, analizo y tomo el tiempo de los movimientos de trabajadores siderúrgicos que realizaban una serie de trabajos. A partir de este mismoestudio, separo cada uno de estos trabajos en sus componentes y diseños los métodos más adecuados y rápidos para ejecutar cada componente. De esta manera, estableció la cantidad de trabajo que deberían realizar los trabajadores con el equipo y los materiales que tenían. Asimismo, sugirió a los patrones que le pagaran a los trabajadores más productivos una cantidad superior a la de los demás, usandouna tasa “científicamente correcta”, con lo que le beneficiaria tanto a la empresa como al trabajador. Así se fomentaría que los trabajadores superaran los parámetros de sus resultados anteriores, con miras a obtener un mejor sueldo. Taylor llamo a su plan el sistema de tasas diferenciales.
Sistema de tasas diferenciales: Sistema de remuneración postulado por Frederick W. Taylor que entraña pagarsalarios más altos a los trabajadores más eficientes.
Henry L. Gantt
(1861 – 1919) trabajo con Taylor varios proyectos. Empero cuando empezó a trabajar por su cuenta dando asesorías como ingeniero industrial, Gantt empezó a reanalizar el sistemas de incentivos de Taylor.
Gantt abandono el sistema de tasas diferenciales porque considero que era que era fuente de muy poca motivación y, a cambio,presento otra idea. Cada uno de los trabajadores que terminara la porción de trabajo diaria que se le hubiera asignado, obtendría una bonificación de 50 centavos. Además, aumento otro aliciente. El supervisor obtendría una bonificación por cada uno de los trabajadores que cumpliera con la ración diaria, más otro bono extraordinario si todos los trabajadores lo hacían. Según Gantt, esto motivaríaque los supervisores prepararan a sus trabajadores para desempeñar mejor su trabajo.
El avance de cada uno de los trabajadores era calificado públicamente y registrado en las columnas individuales de gráficas, en negro cuando el trabajador llegaba al parámetro y en rojo cuando o lo hacían. Además, Gantt fue el iniciador de las gráficas para calendarizar la producción; la “grafica de Gantt” sesigue usando en nuestros días. De hecho esta traducida a ocho idiomas y se usa en todo el mundo.
Los Gilbreth
Frank B. y Lillian M. Gilbreth (1868-1924 y 1878-1972) Contribuyeron al movimiento de la administración científica en equipo, formado por marido y mujer. Lillian y Frank colaboraron con estudios sobre la fatiga y el movimiento, y se concentraron en cómo mejorar el bienestar del trabajo...