Antecedentes de la empresa actual

LA EMPRESA EMERGENTE, LA CONFIANZA Y LOS DESAFÍOS DE LA TRANSFORMACIÓN

CAPÍTULO I: NACIMIENTO Y CRISIS DE LA EMPRESA TRADICIONAL
El modo tradicional de hacer empresa se origina en la contribución efectuada por Frederick Taylor para resolver el problema de la productividad del trabajo manual, ya que trascendió de la noción de destreza física y desagregó este concepto en dos componentes:tiempos y movimientos, con el fin de garantizar incrementos en la producción. De esta manera, consideró que el ingeniero diseñaba lo que el obrero debía hacer y cómo hacerlo, y éste se limitaba a ejecutar sus instrucciones. Mas tarde, aparecen reacciones en contra de Taylor porque su propuesta garantizaba la explotación de los obreros y el incremento de las ganancias de los empresarios, por elcontrario, el sostuvo que estaba comprometido con el bienestar de los trabajadores y reconoció que su propuesta exigía del obrero ciertos sacrificios que se verían reflejados en un aumento salarial.
Con el paso del tiempo, los salarios de los trabajadores iniciaron un ascenso sostenido, como resultado del aumento de la productividad y buena parte del mundo industrializado aplicó con entusiasmo losprincipios de Taylor, incluso en los momentos en que se vivían guerras mundiales. Inicialmente, la Unión Soviética fue partidaria del uso de métodos del taylorismo y sirvió de modelo al resto de experiencias socialistas en el mundo, facilitando así, su reproducción en otros países.
Posteriormente, el trabajo manual comienza a ser desplazado por el trabajo no manual. El taylorismo comienza a asfixiaral socialismo y éste finalmente cae. Así, la solución del problema de la productividad del trabajo manual dio origen a un mecanismo de regulación denominado “el mando y el control”, que consistía en ordenarle al trabajador exactamente lo que tenía que hacer y controlar su estricto cumplimiento. Por tal razón, aparece el capataz como la principal figura de autoridad en la empresa tradicional quetenía que ejercer este mecanismo (impartir órdenes e instrucciones, supervisar el cumplimiento y sancionar el incumplimiento). A los capataces se les comienza a llamar gerentes, y todo culmina en la figura del gerente general.
El tipo de estructura organizativa característica de la empresa tradicional fue piramidal y jerárquica. Jerárquica, porque la altura de la estructura es la que determina elpoder, y piramidal, porque el tamaño de la base establece el número de niveles de autoridad. Esta estructura organizativa cumple con dos funciones sistémicas de importancia: actúa como una red de información y representa los canales de toma de decisiones. En la empresa tradicional la información fluye verticalmente: se informa de abajo hacia arriba y se ordena de arriba hacia abajo, pero el poder dedecisión disminuye en la medida en que se desciende.
Con la aparición del trabajo no manual, la empresa tradicional empieza a mostrar sus primeros síntomas de crisis explicados en unas variables internas y externas. Variables externas como la aceleración del cambio, la globalización de los mercados, el incremento de la competitividad y el efecto de nuevas tecnologías precipitaron su obsolescenciaante las nuevas transformaciones del entorno. Asimismo existieron variables internas, como los cambios en el carácter del trabajo (de manual a no manual) y la crisis del mecanismo “mando y control”, ya que la empresa tradicional se construyó como una forma de responder a las exigencias de productividad del trabajo manual, y por ende, sus criterios no eran aplicables en el trabajo no manual.OPINION PERSONAL
A través de una mirada en la historia de la empresa tradicional se puede apreciar su origen y evolución gracias a la aplicación de las soluciones planteadas por algunos autores para satisfacer las necesidades productivas que se vivían en el momento, establecer mecanismos de regulación como el “mando y el control”, y perfeccionar la estructura organizacional a medida que...