Antecedentes de los recussos humanos

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BAJA CALIFORNIAFACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIONLic. En Administración de Empresas |
Resumen Unidad I |
Grupo 242 |
|
Maestra Ma. J. Cristina Herrera Lugo |

Tijuana B.C. a 23 de Agosto del 2010 |

EQUIPO #4
Díaz Morales Miguel Ángel
Toledo Ley Manuel
Olagues Soto Marcos

1.1 Conceptosgenerales. .
Dada la importancia que la Administración de Recursos Humanos tiene para la organización existen diversos conceptos que tratan de explicar en qué consiste, a continuación se enuncian algunas definiciones:

Fernando Arias Galicia dice que la Administración de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, las salud,los conocimientos, las habilidades, etc., en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general. De las anteriores definiciones se puede concluir que la Administración de recursos humanos es aquella que tiene que ver con el aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades y habilidades de las personas y en general con los factores que le rodean dentro de la organización conel objeto de lograr el beneficio individual, de la organización y del país.

| Recursos Humanos Ayer | Recursos Humanos Hoy |
Rol | Político, centralizado | Descentralizado; miembro de los equipos directivos de cada división |
Captación y selección de personal | Pone anuncios, dirige entrevistas y chequea referencias | Predice requisitos futuros de personal y capacidades que respalden elplan estratégico. Desarrolla programas para ser un lugar atractivo en el que trabajar. |
Retribución | Transaccional y centrado administrativamente. Prácticas incoherentes dentro de la empresa | Diseña planes de actuación equitativos que vinculan la retribución con la actuación divisional de la empresa. |
Desarrollo ejecutivo e individual | Informal y depende de cada directivo |Identificación de competencias organizacionales e individuales clave que respalden la empresa; planes para contratarlas |
Empleado | Errático e Incoherente | Planes de comunicación y acción: visión, valores  planes |
Políticas y procedimientos | Rígidas, pero se rompen muchas reglas | Líneas guía ligadas a tendencias empresariales y cuestiones emergentes. |

1.2.- Antecedentes históricos de laadministración de recursos
humanos.

Las personalidades de dirigentes como Bolívar, Madero, San Martín, Benito Juárez, Martí, Morazán, Cuauhtémoc y muchos otros ilustres latinoamericanos guardan entre sí muchas diferencias, pero muestran también un factor común. Aunque vivieron en épocas distintas y en regiones muy separadas unas de otras, todas ellas tuvieron que enfrentarse a la magna labor deconducir a grandes grupos de seres humanos. Cada uno de estos conductores de hombres y mujeres debieron persuadir, convencer, motivar, reclutar, disciplinar y separar de sus movimientos respectivos a las personas que los rodearon. Llevados en ocasiones por sus conocimientos instintivos y en otras por los conocimientos que adquirieron en las academias y universidades de la época.
Todo indica quedespués de intentar la explotación de las minas con métodos basados exclusivamente en la fuerza, los administradores tuvieron que ir cediendo de manera gradual a la necesidad de tratar mejor a sus trabajadores por qué se hizo evidente que producirían más si contaban con mejores servicios y organización
Durante la época de la Colonia el tráfico marítimo de América Latina con España fue muy considerable.El personal de los barcos que cruzaban al Atlántico estaba sometido a una rígida disciplina impuesta por los oficiales. Los azotes y otros castigos estaban a la orden del día. La administración colonial pronto requirió que los barcos cubrieran de manera más o menos regular distancias muy considerables; las tripulaciones de los barcos que surcaban las aguas del puerto novó hispano de Acapulco...