Antecedentes del Clima Organizacional admin


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS INFORMATICA
DEPARTAMENTO DE INFORMATICA
CARRERA: LICENCIATURA EN INFORMATICA


ADMINISTRACION I

“CLIMA ORGANIZACIONAL”

CATEDRÁTICO: LICDA. KARLA PATRICIA MARTINEZ

ALUMNO: NÚMERO DE CARNÉ:
1 JOSE ALEXANDER MENDEZ GONZALEZ 17-5153-2012

SECCIÓN: 17


SAN SALVADOR, 17FEBRERO 2015.





Contenido
INTRODUCCION 3
OBJETIVOS 4
Objetivo General: 4
Objetivos Específicos: 4
DESARROLLO DEL TEMA 5
Antecedentes del Clima Organizacional 5
Definición de Clima Organizacional 5
Dimensiones del Clima Organizacional 7
Factores que afectan en la generación del Clima Organizacional. Según la teoría de los profesores Litwin y Stinger 9
Importancia del clima organizacional en laadministración de empresas 10
Diagnóstico Organizacional 11
Cuáles pueden ser los resultados en un DO 12
Diferencia entre clima y cultura organizacional 14
Beneficios de un buen Clima Organizacional 14
Consecuencias negativas que provoca un Clima Organizacional deficiente 15
CONCLUSION 16
RECOMENDACIÓN 17
BIBLIOGRAFIA 18








INTRODUCCION

El Clima Organizacional es un tema de gran importanciapara casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de trabajo, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano.

El ambiente donde una persona se desempeña su trabajo diariamente, el trato que un gerente puede tener con sus subordinados, puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la institución.OBJETIVOS

Objetivo General:
Analizar el Clima Organizacional entre el Gerente y los empleados a su cargo.

Objetivos Específicos:
Señalar como observa el Gerente el Clima Organizacional que se desempeña en la empresa.

Describir la satisfacción que los empleados tienen a cerca del Clima Organizacional donde laboran.

















DESARROLLO DEL TEMA

Antecedentesdel Clima Organizacional
El clima organizacional es un tema que se planteó en la década de los sesenta junto con el surgimiento del desarrollo organizacional y de la aplicación de la teoría de sistemas al estudio de las organizaciones (Rodríguez, 1999).
La relación sistema–ambiente, propia de la teoría de los sistemas abiertos provenientes de la Teoría General de Sistemas, propuesta por VonBertalanffy y enriquecidos con aportes de la cibernética, ingresa con gran fuerza a la teoría organizacional en los años sesenta. La proposición de ver a los sistemas organizacionales en relación con su entorno ambiental se encuentra acogida en una teoría de organizaciones que buscaba superar las comprensiones excesivamente mecanicistas de algunos enfoques y reduccionista de los otros.  Lasperspectivas moralizantes de la Escuela Clásica, por otra parte, habían encontrado acerbas críticas por parte de enfoques de corte psicológico–social, que tenían su origen en la Escuela de Relaciones Humanas (Rodríguez, 1999).
Talcott Parsons, (citado por Rodríguez, 1999) había propuesto una teoría en la que las organizaciones resultaban ser un subsistema de la sociedad y hacía un llamado de atención sobrelas complejas vinculaciones institucionales de las organizaciones con la sociedad. Esta teoría proponía, además, un camino que permitiera integrar la personalidad, el sistema social organizacional y los niveles culturales. Esta integración podría producirse a través de los roles, los status y las expectativas, tomando en consideración las orientaciones de personalidad y las orientacionesnormativas; sin embargo, esta teoría no pudo ser adecuadamente comprendida y acogida, por cuanto el desafío del momento tenía un sentido eminentemente práctico y resultaba muy difícil para los investigadores de la época el realizar un esfuerzo de esa envergadura. Por esta razón, la propuesta Parsoniana no fue acogida, o lo fue muy marginalmente.
Definición de Clima Organizacional
El clima organizacional,...