ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA DE ESTUDIO

Páginas: 5 (1171 palabras) Publicado: 5 de diciembre de 2015
ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA DE ESTUDIO
La Organización Exprinter tiene más de 60 años al servicio permanente en Bolivia, nace en 1948 como agencia de Viajes, Turismo y Cambios en la ciudad de La Paz; en el año 1957 se abre la sucursal en la ciudad de Cochabamba y en el año 1963 en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.
Con la idea de poderles servir mejor y motivados por la necesidad deprestar otra clase de servicios, se diversifican las actividades al área de Mudanzas y Embalajes Internacionales y así surge, en el año 1968, la subsidiaria "Liftvans Bolivia Ltda."
En el año 1993 se fusiona con la empresa "Transur S.A." para formar la actual sociedad "Mudanzas y Transporte Liftvans Bolivia S.A.". Finalmente en el año 1998, Exprinter se convierte en una empresa netamente nacionalal haber adquirido las acciones de su socio Exprinter International Corporation.
Es así que la Organización Exprinter se convirtió en un "Holding", creando empresas según sus actividades de alta especialización; cada una con su propio personal y autonomía de gestión administrativa, financiera y operativa para proveerles un mejor y mayor servicio personalizado y dirigido a obtener el Certificado deCalidad Internacional "ISO 9001"
Actualmente
Resulta necesario puntualizar que Exprinter Liftvans Bolivia cuenta con una central (Santa Cruz) y 2 sucursales (La Paz y Cochabamba) cubriendo la red troncal de Bolivia, a lo que se debe agregar oficinas propias en las fronteras de Yacuiba con Argentina, Arroyo Concepción con el Brasil, además de Agentes en el Puerto de Arica, Iquique, Antofagasta enChile - Rosario, Buenos Aires, Zarate en Argentina - Santos en Brasil – Matarani en Perú – Asunción en Paraguay – Nueva Palmira, Montevideo en Uruguay.
Gracias a nuestros años de experiencia en los que pudimos desarrollar un equipo profesional altamente capacitado, una adecuada infraestructura física nacional e internacional junto a interesantes Alianzas Estratégicas tenemos la capacidad deofrecer los siguientes servicios:
Mudanzas Nacionales e Internacionales
Embalajes
Logística & distribución
Transporte Nacional e Internacional
Grúas, montacargas y camionetas (certificados)
Manejo Especializado de equipo pesado y cargas de proyecto
Seguros.
BREVE RELACION DE LOGROS Y DIFICULTADES EN SU EVOLUCION HISTORICA

MISION
Consolidarnos como una empresa de excelencia en logística integrada paragarantizar nuestra sostenibilidad y brindar el mayor valor en los servicios a nuestros clientes.
VISION
Lograr ser un equipo comprometido en la creación de soluciones globales y efectivas de logística integrada, a la medida de las necesidades de cada cliente.
FILOSOFIA ORGANIZACIONAL
Política integrada
Mejorar continuamente nuestro Sistema Integrado, cumpliendo las leyes y normasvigentes, formando Recursos Humanos altamente competentes para asegurar estándares de calidad, minimizar los riesgos propios de la logística integrada y satisfacer las expectativas del cliente.

PRINCIPALES METAS COORPORATIVAS
3 Consejos para establecer metas corporativas exitosas
Conseguir la mayor productividad, evolución y crecimiento del negocio de una organización, depende en gran medida de saber cómoestablecer metas corporativas. Es innegable que si las metas están correctamente planteadas, entonces se convertirán en un desafío que no permitirá relajación en la compañía y que exigirá una constante gestión e innovación para conseguirlas.
Si una compañía desea ser realmente productiva y quiere lograr el éxito en el mercado, es necesario que esté en capacidad de establecer con claridad las metas quequiere conseguir. Las metas ayudan a impulsar el negocio y su constante seguimiento y actualización son el motor para evitar el estancamiento o desorientación de los procesos en la organización.
En algunas ocasiones las personas evitan fijarse metas por miedo a fracasar en el camino. Esto es un grave error que no pueden permitirse cometer las organizaciones puesto que sin unas metas fijas no hay...
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