Antecedentes Históricos De La Ingeniería Industrial.

Antecedentes históricos de la Ingeniería Industrial.
EL TRABAJO DE TAYLOR
En general, se reconoce a Frederick W. Taylor como el fundador moderno del estudio de tiempos en Estados Unidos. Sin embargo, en Europa se realizaban estudios de tiempos años antes del trabajo de Taylor. En 1760, Jean Rodolphe Perronet, un ingeniero francés, hizo estudio de tiempos exhaustivos de la fabricación de clavosdel numero 6, en tanto que 60 años antes, un economista ingles, Charles W. Babbage, había realizado estudio de tiempos en la manofactura de clavos del numero 11.
Taylor comenzó su trabajo de estudio de tiempos en 1881, asociado con la Midvale Steel Company, en Filadelfia. Después de 12 años de trabajo, desarrollo un sistema basado en la “tarea”. Taylor propuso que la administración planeara eltrabajo de cada empleado al menos un dia antes. Los trabajadores recibirían instrucciones completas por escrito con la descripción detallada de sus tareas y los medio para lograrlo. Cada trabajo debía tener un tiempo estándar determinado por expertos en estudio de tiempos. En el proceso de establecer tiempo, Taylor recomendó desglosar el trabajo en pequeñas divisiones de esfuerzo conocidas como,“elementos”. Los expertos debían cronometrarlas por separado y usar los valores colectivos para determinar el tiempo permitido para cada tarea.
Las primeras presentaciones de Taylor se recibieron sin entusiasmo porque muchos ingenieros interpretaron sus desarrollos como un nuevo sistema de tarifas por pieza y no como una técnica para analizar el trabajo y mejorar los métodos. Tanto la administracióncomo los empleados estaban escépticos respecto al trabajo a destajo porque muchos estándares se basaban en una estimación “a ojo” del supervisor, o los jefes las inflaban para proteger el desempeño de sus departamentos.
En junio de 1903, en la reunión de Saratoga de la american society of mechanical enginer (ASME), Taylor presento su famoso estudio “Shop management” (“ administración de laplanta”) que contenía los elementos de la administración científica: estudio de tiempos, estandarización de todas las herramientas y tareas, uso de un departamento de planeación, empleo de reglas de calculo e implemento de apoyos similares, tarjeta de instrucciones para trabajadores, bonos para el desempeño exitoso, tasas diferenciales, sistema nemotécnicos de clasificacion de productos, sistemas derutas y sistemas modernos de costos. Las técnicas de Taylor fueron bien recibidas por muchos gerentes de planta y, para 1917, de 113 plantas que habían implantado la “ administración científica”, 59 consideraban que era un éxito; 20, un éxito parcial, y 34 que había fallado ( Thompson, 1917 ).
En 1898, mientras trabajaba en la Bethlehem steel company (había renunciado midvale), Taylor realizo elexperimento del hierro de primera fusión que fue una de las demostraciones mas celebradas de sus principios. Estableció el método correcto junto con los incentivos monetarios y los trabajadores que subían a un camión una carga de lingotes de 92 libras por una rampa, pudieron incrementar su productividad de 12.5 toneladas por dia a 47 o 48 toneladas diarias. Este trabajo se realizo con unincremento en el pago diario de $1.15 a $1.85. Taylor aseguraba que la tasa de desmpeño de los trabajadores era mas alta “sin que ocurriera una huelga, sin peleas y los obreros se sentían mas contentos”.
Otros de los estudios famosos de Taylor en Bethlehem Steel fue el experimento de las palas. Los trabajadores que paleban en Bethlehem eran dueños de sus palas y las usaban para todos los trabajos-sacarmineral pesado o bien carbón diseminado ligero. Después de muchos estudios, Taylor diseño palas que se ajustaban a las distintas cargas: con mango corto para el mineral y de mango largo para el carbón.
Otra contribución conocida de Taylor fue el descubrimiento del proceso de Taylor- White de tratamiento térmico del acero para herramientas. Al estudiar los aceros auto temple, desarrollo la...