Antecedentes Hist ricos de la administracion

Antecedentes Históricos de la administración
Capitulo II
La administración se ha practicado durante mucho tiempo, los esfuerzos de personas de planear, organizar, dirigir y controlar actividades han existido durante miles de años. La clave durante la construcción de pirámides, la muralla china y todas las construcciones son los “gerentes”, alguien tuvo que planear lo que se tenía que hacer,organizar a la gente y los materiales para hacerlo, ordenar y dirigir a los trabajadores, e imponer algunos controles para garantizar que todo se realizara según lo planeado. En la antigua Venecia podemos observar un sistema similar a lo que usamos hoy en día donde se desarrollaron las primeras formas de empresa y participación en diversas actividades comunes a las organizaciones actuales, tambiénlos venecianos utilizaban sistemas de almacenamiento y de inventario para dar seguimiento a los materiales, funciones de administración de recursos humanos para controlar la fuerza laboral y un sistema contable para llevar la cuenta de ingresos y costos.
En 1776 Adam Smith publico la riqueza de las naciones (The wealth of nations) donde se plantea las ventajas económicas que las organizacionesobtendrían a partir de la división del trabajo o especialización laboral (la separación de los trabajos en tareas específicas y repetitivas) Smith concluyo que la división del trabajo aumentaba la productividad, ya que se mejoraba a habilidad y destreza de cada trabajador, se evitaba la pérdida de tiempo en el cambio de una tarea y otra, y con inventos y maquinaria se ahorraba en mano de obra.
LaRevolución Industrial inicio a finales del siglo XVIII cuando el poder de las maquinas sustituyo a la fuerza humana y se volvió más económico manufacturar los productos en las fábricas que en los hogares, estas grandes y eficientes fabricas necesitaban alguien que previera la demanda, que garantizara que los materiales necesarios para la fabricación de productos estuvieran disponibles, que asignaratareas a la gente, que dirigiera actividades diarias, necesitaban un “gerente”.
Enfoque Clásico
El estudio formal de la administración comenzó a principios del siglo XX, estos primeros estudios enfatizaron tanto la racionalidad como el hacer que las organizaciones y los trabajadores fueren lo más eficientes posible, podemos dividir el enfoque clásico en dos teorías principales:


Administracióncientífica
En 1911 se publicó Principios de la administración científica (Principles of scientific managment) de Frederick Winslow. El libro describía la teoría de la administración científica: el uso de métodos científicos para definir “la mejor forma” de realizar un trabajo.
Frederick W. Taylor
Como ingeniero mecánico con una formación cuáquera y puritana, continuamente se horrorizaba con lasineficiencias de los trabajadores. Los empleados utilizaban técnicas muy diferentes para realizar el mismo trabajo, con frecuencia “tomaban con calma” el trabajo, Taylor creía que solo producían un tercio de lo que en realidad se podía lograr. Prácticamente no había estándares laborales, a los empleados se les asignaban tareas sin importar que tuvieran o no las habilidades y aptitudes pararealizarlas. Taylor se propuso remediar lo anterior aplicando el método científico.
Afirmo que estos cuatro principios de administración darían como resultado la prosperidad tanto de los trabajadores como de los gerentes:
1. Desarrolle una ciencia para cada elemento del trabajo de un individuo para remplazar el antiguo método de la regla del dedo pulgar
2. Seleccione científicamente y luego capacite, enseñey perfeccione al trabajador
3. Coopere efusivamente con los empleados para asegurarse de que todo el trabajo se haga de acuerdo con los principios de la ciencia que ha desarrollado.
4. Divida el trabajo y las responsabilidades de forma casi equitativa entre la administración y los trabajadores. La administración realiza todo el trabajo para el que este mejor capacitada que los trabajadores....