antecedentes historicos de la produccion



1.1 Antecedentes históricos de la producción.
La visión tradicional de la administración industrial se inició en el siglo XVlll con el reconocimiento de Adam Smith de que la subdivisión y especialización en el trabajo arrojaba beneficios económicos.
El gran economista escoces Adam Smith fue quien prestó atención por primera vez a la economía de lo producción, cuando estaba surgiendo elsistema fabril. En 1776 escribió La riqueza de las naciones, donde observo que la división de trabajo tenía tres ventajas económicas básicas, a saber: el desarrollo de una habilidad o destreza que ocurre cuando se ejecuta una sola tarea en forma repetitiva, un ahorro en el tiempo que normalmente se pierde al pasar de una actividad a la siguiente y el invento de máquinas y herramientas que pareceríaser el resultado normal de especialización de los fuerzas humanos en tareas de alcance restringidos. Smith no dedujo estas ideas en forma teórica. Por el contrario, con el sistema fabril la división del trabajo se estaba desarrollando como un método de producción de sentido común cuando se reunía a un grupo relativamente grande de trabajadores para producir grandes cantidades. En estas condicionestenía sentido un enfoque cooperativo. Smith observo esta práctica, advirtió las 3 ventajas, y escribió respecto en su libro.
La obra fue una piedra miliar en el desarrollo de la economía de la producción, no solo porque las observaciones de Smith probablemente aceleraron la división del trabajo, si no porque también un gran académico habría reconocido que la producción tenía una lógica. Eldesarrollo efectivo de la lógica había de demorar mucho tiempo. Como se ve, ahora nos encontramos por fin en la etapa de desarrollo verdaderamente rápido, donde la administración de la producción como una disciplina está dejando atrás una fase puramente descriptiva para asumir la característica de una ciencia aplicada.

El inglés Charles Babbage amplio las observaciones de Smith y planteo variasinterrogantes desafiantes acerca de la organización y la economía de la producción. Babbage era básicamente un matemático que se interesó en la manufactura; su mente inquisitiva y su orientación científica lo llevaron a poner en duda la eficiencia de muchas de las prácticas existentes. Resume sus ideas en la obra On the Economy of Machinery and Manufactures (1832).
Babbage estuvo de acuerdo conSmith en lo relativo a las ventajas económicas resultantes de la división del trabajo, pero observo que este había pasado por alto una ventaja sumamente importante. A modo de ejemplo, utilizo un estudio de la manufactura de alfileres (el alfiler común y corriente) tal como se estilaba en su época. El nivel de especialización producía siete operaciones básicas para la fabricación de alfileres.
1.Estirado de alambre. Esta operación consistía en estirar el alambre pasándolo a través de un troquel para reducirlo al diámetro deseado.
2. Enderezado de alambre.
3. Aguzado.
4. Torcimiento y corte de las cabezas.
5. Encabezado.
6. Estañado o blanqueado. Esta operación era compatible a un moderno proceso de galvanoplastia para impedir la oxidación del alambre de acero.
7. Empacado. Estaoperación consistía en colocar los alfileres terminados en papeles o cartones, perforándolos.
Babbage anoto la escala de salarios para estas especialidades diferentes en chelines y peniques. Luego observo que si se reorganizaba el taller en forma tal que cada hombre ejecutara toda la secuencia de operaciones, el salario que debería pagarse a estos hombres estaría determinado por la habilidad más difícil orara entre las requeridas para toda la secuencia. Por lo tanto, la empresa pagaría por la habilidad del estañado, aun cuando el trabajador estuviese estirando, cabeceando o empacando. En cambio, con la división del trabajo se podría comprar justamente la cantidad de habilidad necesaria. Así pues, además de las ventajas de productividad citadas por Smith, Babbage descubrió el principio de las...