Antecedentes

LA ESPIRITUALIDAD EN LA GERENCIA MODERNA
Desde épocas muy remotas, el hombre ha tenido sus necesidades animales o materiales en escalas bajas y sus necesidades espirituales como su mayorrequerimiento. Las relaciones industriales modernas han invertido estas escalas, mirando las necesidades económicas como esenciales y sus necesidades espirituales como secundarias o inclusive banales. En 1984escribió “La dimensión trascendental del trabajo se ha perdido, sin embargo advertía que el trabajo puede haber perdido su aspecto espiritual frente de los ojos de muchos, pero la gente no ha perdido sudimensión espiritual” Los aspectos más modernos y las técnicas más actualizadas de administración, no serán efectivas, sino adoptan algunos elementos de espiritualidad. Veamos algunos ejemplos. -Involucrar a los empleados en el proceso de toma de decisiones no los motiva totalmente mientras cada uno de ellos no decida ser parte de la unidad que se quiere formar y decida ser responsable delbienestar de los involucrados. - Términos como cooperación y trabajo en equipo no significan nada, a menos que los empleados sientan sinceramente un sentido de unidad y pertenencia. - El propósitocorporativo comienza con el propósito de un individuo de asumir este en su vida personal. - Entregarle a los clientes lo que ellos desean, alcanza solo a ser un instrumento de suministro de bienes oservicios, amenos de que quién lo esté entregando, ame al cliente como un fin de sí mismo. - Los expertos que han estudiado el comportamiento y las técnicas de liderazgo, una y otra vez, han dejando sinexplicaciones las relaciones espirituales entre líder y seguidor. Hoy en día, y cada día con mayor frecuencia, podemos observar que las personas están buscando un significado en su trabajo. En esta búsquedade significado y propósito, ellos están explorando su propia dimensión espiritual. Las personas se están saliendo de sus esquemas tradicionales, borrando linderos que ellos u otros han trazado a su...