Antecedentes

Antecedentes
En 1997 En el Seminario Mundial de Estrategia y Liderazgo organizado en Portugal por la Tracy International, a través de video-conferencia transmitida para más 40 paísesdesde los Estados Unidos, se conocieron los criterios que sobre el liderazgo y el líder tienen especialistas de alto relieve en el mundo de la gestión. El liderazgo en el futuro serádemocrático, ejercido de forma compartida en todos los niveles de la organización. Solo así la organización podrá evolucionar con éxito creando el futuro.
Peter Senge en el año 2001 dio una definiciónde líder en una entrevista publicada en la revista portuguesa Executive Digest “un líder es una persona que participa en la organización modelando su futuro, que es capaz de inspirar a laspersonas a su alrededor, de realizar cosas difíciles y de probar cosas nuevas, simplemente significa andar para adelante. Es todo lo que significa. Y todos los seres humanos tienencapacidad para adelantar. Eso implica una estructura que valorice a todas las personas en la empresa. Es tan sencillo como eso”.
Cesar Souza, del Monitor Group expresa que: “Las empresasvencedoras tienen montado verdaderas ‘fábricas de líderes’. Ellas no dependen más de un líder central para tomar las decisiones, porque delegaron poderes a líderes en varios niveles y losresponsabilizaron con los resultados y con el desarrollo de los talentos” en el 2002.
Los líderes empresariales no necesariamente están dotados de carisma natural, pero a lo largo de su experiencia,de su auto-desarrollo, son capaces de transformar ciertas características en una gran dosis de carisma. Para Ademir Rossi esta es la visión empresarial del liderazgo en el año 2002.Hooghiemstra (1996) considera las competencias como características subyacentes en las personas, que tienen una relación de causalidad con la actuación exitosa en un puesto de trabajo.