Antencedentes Del Analisis Y Descripcion De Puestos

ANTECEDENTES DEL ANÁLISIS Y DESCRIPCION DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

Desde las primeras épocas, los hombres empezaron a formar grupos para alcanzar sus objetivos ya que se dieron cuenta que de manera individual estos eran inalcanzables, fue entonces que tanto la organización como la división del trabajo generaron la necesidad de modelos para gestionar personas.
La forma de gestionar losrecursos humanos con el paso del tiempo ha ido cambiando, tal como la dinámica del desarrollo social, que ha sido influenciada por las filosofías de la revolución industrial, la administración científica y la psicología industrial, vemos que los primeros autores fueron con la revolución industrial en Europa y Estados Unidos, Charles Babbaga y Frederick Taylor en la Unión Americana quienes plantearon queel trabajo podría estudiarse de manera sistemática y con algún principio científico.
Vemos que la revolución industrial estuvo caracterizada por el desarrollo rápido de la tecnología de producción, la división y la especialización del trabajo, también hubo reducción del trabajo físico pesado, con ella aparecieron métodos científicos aplicados a la ingeniería en producción y desarrollocomputarizado.
Con la revolución industrial surgieron los sindicatos y estos influyeron notablemente entre los empleados y patrones, con esto, ayudo a que se hicieran mas claras las obligaciones laborales de los empleados, implantación de salarios y el sistema de quejas, entre otros,
A la par surge la administración científica, la cual intenta investigar métodos de producción y montaje, y establecer unamanera mas eficiente para realizar un trabajo, Se considera que “el padre” de este movimiento fue Frederick Taylor.
Años después se hizo evidente que los problemas administrativos que existían, eran el resultado de fenómenos humanos en vez de mecánicos, esto trajo la idea que los trabajadores tenían necesidades emocionales y psicológicas que debían considerarse en el trabajo.
En la medida quehubo cambios en las relaciones con los empleados, se tomo en cuenta a las personas ya que estas fueron mas importantes, mas valiosas, las funciones de los recursos humanos se convirtieron en aspectos claves en las organizaciones.




Vemos que el análisis de puestos de trabajo es un proceso objetivo, ya que no considera a la persona que ocupa el puesto de trabajo sino al puesto en si. En estecaso puede ocurrir que el analista de puestos pierda la orientación y concentrarse únicamente en el titular del puesto en lugar de hacerlo en el propio puesto.
Los puestos muchas veces, son considerados como una posesión personal por parte de sus ocupantes,
El puesto de trabajo determina en gran medida el rol que las personas juegan en las organizaciones y con ello un comportamiento determinadoen cada individuo por el simple echo de ocupar un determinado puesto de trabajo.
El puesto de trabajo es el principal nexo de unión entre los empleados y la organización el cual permite a los individuos realizar aportaciones para su organización y con ello recompensas que pueden ser intrísecas (con sentimientos de logro) y extrínsecas (promociones y remuneraciones principalmente), laremuneración es y será una de los principales instrumentos que utilizan las organizaciones para motivar a sus empleados.
Otro punto importante es que no siempre existe equivalencia entre el número de empleados de una organización y el número de puestos de trabajo distintos que dicha organización contempla, en este caso existe el puesto pero no la persona que ha de ocuparlo, ha esta circunstancia quenormalmente tiene carácter conyuntral; no estructural y es acometido en tres típicas ocasiones: una primera cuando la organización nace y se enfrenta a la necesidad de sistematizar su flujo de trabajo, segundo lugar, cuando es creado un nuevo puesto de trabajo y en tercer lugar cuando un puesto, a consecuencia de la implantación de nuevos métodos, procedimiento o tecnología, es alterado en su contenido...