AnteProyecto 1
Páginas: 2 (419 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2015
TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC.
DIVISIÓN DE INFORMÁTICA.
ASIGNATURA:
DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
PROFESOR:
MOISÉS GARCÍA HERNÁNDEZ.
INTEGRANTES:MENDOZA JIMÉNEZ LAURA ANDREINA.
PALACIOS CRUZ JESSICA.
RAMOS ÁNGELES VERÓNICA.
VIZCAÍNO LABASTIDA JOSÉ MANUEL.
GRUPO:
15501
ANTE PROYECTO.
EMPRESA NIKE.
Problemática.
Los problemas que Nike tuvo consu sistema i2 en junio de 2000 reflejan el doble revés típico de las fallas de los sistemas empresariales de perfil alto. En primer lugar, se presenta un problema de software relacionado de maneraestrecha con un problema de negocios central; en este caso, pedidos de fábrica.
La ola de problemas es tan grande que la empresa debe revelar las perdidas en una reunión trimestral con analistas.
La ideade que algo tan mundano como un fallo de computo pudiera afectar el rendimiento de una empresa enorme es todavía tan novedosa que genera artículos de primera plana.
Nike argumenta que los problemascon su software de planeación de demanda i2 eran tácticos y por lo tanto reparables. Era demasiado lento, no se integraba bien, tenía algunos errores y los responsables de la planeación de Nike notenían la capacidad suficiente para usar el sistema antes de que este comenzara a operar.
Si hubo una falla estratégica en el proyecto de cadena de suministro de Nike, esta consistió en que la empresaadquirió un software diseñado para predecir la demanda, esperando que el algoritmo proporcionara una cifra mágica de este.
Nike depende del control estricto de la cadena de suministro de calzadodeportivo y de hacer que los minoristas se comprometan a solicitar pedidos por adelantados. En esta empresa no hay lugar para la predicción.
Justificación.
El nuevo sistema se basa más en pedidos yfacturas que en algoritmos predictivos contando con una base datos.
Objetivo general.
Nike tiene como objetivo reducir el ciclo de manufactura de un zapato deportivo de nueve a seis meses. La...
TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC.
DIVISIÓN DE INFORMÁTICA.
ASIGNATURA:
DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
PROFESOR:
MOISÉS GARCÍA HERNÁNDEZ.
INTEGRANTES:MENDOZA JIMÉNEZ LAURA ANDREINA.
PALACIOS CRUZ JESSICA.
RAMOS ÁNGELES VERÓNICA.
VIZCAÍNO LABASTIDA JOSÉ MANUEL.
GRUPO:
15501
ANTE PROYECTO.
EMPRESA NIKE.
Problemática.
Los problemas que Nike tuvo consu sistema i2 en junio de 2000 reflejan el doble revés típico de las fallas de los sistemas empresariales de perfil alto. En primer lugar, se presenta un problema de software relacionado de maneraestrecha con un problema de negocios central; en este caso, pedidos de fábrica.
La ola de problemas es tan grande que la empresa debe revelar las perdidas en una reunión trimestral con analistas.
La ideade que algo tan mundano como un fallo de computo pudiera afectar el rendimiento de una empresa enorme es todavía tan novedosa que genera artículos de primera plana.
Nike argumenta que los problemascon su software de planeación de demanda i2 eran tácticos y por lo tanto reparables. Era demasiado lento, no se integraba bien, tenía algunos errores y los responsables de la planeación de Nike notenían la capacidad suficiente para usar el sistema antes de que este comenzara a operar.
Si hubo una falla estratégica en el proyecto de cadena de suministro de Nike, esta consistió en que la empresaadquirió un software diseñado para predecir la demanda, esperando que el algoritmo proporcionara una cifra mágica de este.
Nike depende del control estricto de la cadena de suministro de calzadodeportivo y de hacer que los minoristas se comprometan a solicitar pedidos por adelantados. En esta empresa no hay lugar para la predicción.
Justificación.
El nuevo sistema se basa más en pedidos yfacturas que en algoritmos predictivos contando con una base datos.
Objetivo general.
Nike tiene como objetivo reducir el ciclo de manufactura de un zapato deportivo de nueve a seis meses. La...
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