Anteproyecto Aceros Daza

DISEÑO DE PROPUESTA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PARA LA EMPRESA ACEROS DAZA

“ESTRUCTURAR CARGOS Y COMPETENCIAS SEGÚN DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y NORMATIVIDAD VIGENTE”

TECNOLOGÍA EN FORMULACIÓN DE PROYECTOS
FICHA 228113
SAN JOSÉ DE CÚCUTA
2012

DISEÑO DE PROPUESTA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PARA LA EMPRESA ACEROS DAZA

EDDY SORAIDA CONTRERAS MALAGON
EILIN VANESSA MORALES BARROSOLEIDY DIANA BARRATO ALVAREZ

Anteproyecto presentado con el fin de orientar los conocimientos adquiridos en la competencia Estructurar Cargos y Competencias Según Direccionamiento Estratégico y Normatividad Vigente
En la empresa Aceros Daza

Instructora:
Liliam Flor Barraza Caballero

“ESTRUCTURAR CARGOS Y COMPETENCIAS SEGÚN DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y NORMATIVIDAD VIGENTE”TECNOLOGÍA EN FORMULACIÓN DE PROYECTOS
FICHA 228113
SAN JOSÉ DE CÚCUTA
2012
TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

1. EL PROBLEMA

2.1. TÍTULO

2.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.3. FORMULACIÓN

2.4. JUSTIFICACIÓN
1.4.1 A nivel de la empresa

2.5. OBJETIVOS
1.5.1 Objetivo General
1.5.2 Objetivos Específicos

2.6. DELIMITACIONES
1.6.1 DelimitaciónEspacial
1.6.2 Delimitación Temporal

2.7. ALCANCES Y LIMITACIONES
1.7.1 Alcances
1.7.2 Limitaciones

2. MARCO REFERENCIAL

3.8. ANTECEDENTES

3.9. MARCO CONTEXTUAL
2.2.1 Generalidades
2.2.2 Servicios ofertados

3.10. MARCO TEORICO

3.11. MARCO CONCEPTUAL

3.12. MARCO LEGAL
2.5.1 Leyes colombianas. Aspectos empresariales y de gestión3. DISEÑO METODOLÓGICO

4.13. TIPO DE INVESTIGACIÓN

4.14. POBLACIÓN

4.15. MUESTRA

4.16. INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
3.4.1 Fuentes de información primaria
3.4.2 Fuentes de información secundarias

4.17. TÉCNICAS PARA LA RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN

4.18. PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS

4. CONTENIDO DEL PROYECTO5. ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO

6.19. RECURSOS HUMANOS

6.20. RECURSOS INSTITUCIONALES

6.21. RECURSOS FINANCIEROS

6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

BIBLIOGRAFIA

ANEXOS



LISTA DE FIGURAS

Pag.

Figura 1. Logotipo de la empresa 12LISTA DE CUADROS

Pag.

Cuadro 1. Presupuesto 33

Cuadro 2. Cronogramas de actividades 34




























LISTADO DE ANEXOS

Pag.

Anexo 1 Formato de diagnostico 40

Anexo 2 Formato análisis de perfil 43

Anexo 3 Formato análisis de cargo 44

Anexo 4Formatos de caracterización de proceso 49



























INTRODUCCION


La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos, se aplica sobre todo en actividades de negocios y se usa para proporcionar una dirección general a una compañía en estrategiasfinancieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativos, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.


En la actualidad todas las empresas se ven enfrentan a importantes cambios, relacionados con la globalización y la mentalidad empresarial que los ha llevado a evolucionar su modelo tradicional deempresa, producción y ventas de sus productos y servicios, aun así con este nuevo modelo de planificación no deja de haber empresas que se resisten al cambio.


En su actualidad la empresa Aceros Daza se encuentra en un equilibrio entre su producción y ventas que les ha permitido mantenerse en el mercado de la fabricación de maquinaria para el proceso de alimentos en la industria...