ANTEPROYECTO ANÁLISIS Y CAUSAS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL
Páginas: 9 (2151 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2014
1. TÍTULO DE LA INVESTIGACIÓN
“ANÁLISIS DE LAS CAUSAS QUE PROVOCAN LA ROTACIÓN DE PERSONAL”
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
2.1 Enunciado del problema
La época actual, demanda un alto nivel de competitividad y productividad en las empresas para lograr permanecer y crecer en el mercado, por lo cual las organizacionesdeben cuidar la correcta selección del personal, es decir, es necesario contar con la persona adecuada para el puesto adecuado. Estudios recientes muestran que una inadecuada elección a la hora de contratar a alguien, traen consecuencias de gran impacto para la productividad teniendo como resultado un desequilibrio entre los objetivos y los logros de la organización.
Autores como Heroles enuno de sus recientes libros afirma que cualquier factor interno que esté provocando la rotación representa un costo considerable, pues no solo se debe invertir de nuevo en el proceso de reclutar, seleccionar, contratar y capacitar al nuevo empleado, sino también se pierde competitividad por la continua renovación de la plantilla laboral. Así mismo Kay y Russete nos dicen que los procesos paracontratar personal, se han convertido en tareas las cuales deben ser conocidas, pues la correcta aplicación de estos ayuda a reducir efectos y costos.
Hoy en día, el recurso humano es uno de los bienes más importantes, por lo cual es necesario saber planificarlo y administrarlo para el éxito de la organización. Por este motivo, se debe convertir a la empresa en un lugar de bienestar y de realizaciónde los empleados pertenecientes a esta o de lo contrario podrían impactar el desarrollo de la misma.
2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
1. ¿Cómo se relaciona la falta de estímulos económicos con la alta rotación de personal?
2. ¿La comunicación entre jefes y subordinados provoca la rotación y deserción?
3. ¿Cómo se relaciona la falta de capacitación con la alta rotación del personal?3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
3.1 Objetivo general
Analizar los factores que inciden en la rotación de personal en las empresas y sus causas.
3.2 Objetivos específicos
• Recopilar información en fuentes primarias y secundarias acerca de la rotación de rotación de personal
• Evaluar los factores queinciden en la rotación de personal
• Procesar la información recopilada sobre la rotación de personal.
• Rendir informe de resultados sobre los factores que inciden en la rotación de personal.
4. JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
4.1 Justificación práctica
El presente estudio tiene repercusión sobre la práctica empresarial pues esto es muy frecuente en lasempresas lo cual puede producir problemas en la productividad tanto de costos y como de tiempo. Pues al entrar un nuevo trabajador implica capacitarlo y se le debe dedicar el tiempo suficiente en inducirlo para desarrollar correctamente sus funciones.
Con esta investigación se pretende identificar las causas originarias de la alta rotación de personal en la organización con el fin deformular soluciones para satisfacer las necesidades del personal, motivarlo y así reducir los costos de reclutar nuevo capital humano.
La empresa necesita personas para que funcione de forma normal, pero si su deseo es funcionar de forma excelente esas personas necesitan estar motivadas. Por ello, es necesario reducir al mínimo el índice de rotación motivando al capital humano, dándole losincentivos necesarios y creando una atmósfera de armonía dentro de la empresa para obtener el éxito deseado y los máximos beneficios económicos, pues al estar el empleado a gusto con su trabajo y el ambiente por el cual se rodea, como consecuencia este se mantendrá dentro de la organización, será productivo y rendirá de manera adecuada.
4.2 Delimitación de la investigación
El presente estudio se...
“ANÁLISIS DE LAS CAUSAS QUE PROVOCAN LA ROTACIÓN DE PERSONAL”
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
2.1 Enunciado del problema
La época actual, demanda un alto nivel de competitividad y productividad en las empresas para lograr permanecer y crecer en el mercado, por lo cual las organizacionesdeben cuidar la correcta selección del personal, es decir, es necesario contar con la persona adecuada para el puesto adecuado. Estudios recientes muestran que una inadecuada elección a la hora de contratar a alguien, traen consecuencias de gran impacto para la productividad teniendo como resultado un desequilibrio entre los objetivos y los logros de la organización.
Autores como Heroles enuno de sus recientes libros afirma que cualquier factor interno que esté provocando la rotación representa un costo considerable, pues no solo se debe invertir de nuevo en el proceso de reclutar, seleccionar, contratar y capacitar al nuevo empleado, sino también se pierde competitividad por la continua renovación de la plantilla laboral. Así mismo Kay y Russete nos dicen que los procesos paracontratar personal, se han convertido en tareas las cuales deben ser conocidas, pues la correcta aplicación de estos ayuda a reducir efectos y costos.
Hoy en día, el recurso humano es uno de los bienes más importantes, por lo cual es necesario saber planificarlo y administrarlo para el éxito de la organización. Por este motivo, se debe convertir a la empresa en un lugar de bienestar y de realizaciónde los empleados pertenecientes a esta o de lo contrario podrían impactar el desarrollo de la misma.
2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
1. ¿Cómo se relaciona la falta de estímulos económicos con la alta rotación de personal?
2. ¿La comunicación entre jefes y subordinados provoca la rotación y deserción?
3. ¿Cómo se relaciona la falta de capacitación con la alta rotación del personal?3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
3.1 Objetivo general
Analizar los factores que inciden en la rotación de personal en las empresas y sus causas.
3.2 Objetivos específicos
• Recopilar información en fuentes primarias y secundarias acerca de la rotación de rotación de personal
• Evaluar los factores queinciden en la rotación de personal
• Procesar la información recopilada sobre la rotación de personal.
• Rendir informe de resultados sobre los factores que inciden en la rotación de personal.
4. JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
4.1 Justificación práctica
El presente estudio tiene repercusión sobre la práctica empresarial pues esto es muy frecuente en lasempresas lo cual puede producir problemas en la productividad tanto de costos y como de tiempo. Pues al entrar un nuevo trabajador implica capacitarlo y se le debe dedicar el tiempo suficiente en inducirlo para desarrollar correctamente sus funciones.
Con esta investigación se pretende identificar las causas originarias de la alta rotación de personal en la organización con el fin deformular soluciones para satisfacer las necesidades del personal, motivarlo y así reducir los costos de reclutar nuevo capital humano.
La empresa necesita personas para que funcione de forma normal, pero si su deseo es funcionar de forma excelente esas personas necesitan estar motivadas. Por ello, es necesario reducir al mínimo el índice de rotación motivando al capital humano, dándole losincentivos necesarios y creando una atmósfera de armonía dentro de la empresa para obtener el éxito deseado y los máximos beneficios económicos, pues al estar el empleado a gusto con su trabajo y el ambiente por el cual se rodea, como consecuencia este se mantendrá dentro de la organización, será productivo y rendirá de manera adecuada.
4.2 Delimitación de la investigación
El presente estudio se...
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