Anteproyecto Ausentismo


Introducción

La importancia de retener a los mejores talentos como una estrategia empresarial conlleva a evaluar los métodos y prácticas en gestión humana empleadas desde el momento en que se realiza el reclutamiento del profesional, la inducción y el planteamiento de objetivos de la organización los cuales deben estar enlazados con los proyectos personales de cada colaborador.
Si bien eltitulo del proyecto refleja el impacto de las practicas de Gestión Humana, se debe tener claro el aporte de este trabajo a la estrategia y al cumplimiento de objetivos de parte de la alta gerencia la cual tendrá dentro de su planeación tener las herramientas necesarias para liderar en el mercado y buscar diferenciarse de sus competidores, bajo la premisa de que la Gestión Humana es responsabilidad detoda la organización, en especial de la alta dirección y de mandos medios, con énfasis en la gerencia general, que define políticas y en los gerentes o directores de línea, quienes tienen a cargo la mayor cantidad de gente”

La organización seleccionada para la realización del anteproyecto de intervención es una empresa cuya actividad principal se dedicada y se especializa en el diseño,fabricación e implementación de soluciones industriales para diferentes necesidades que tengan que ver con el rubro metalúrgico.
Sus principales productos son lavadoras de diferentes tipos y para diferentes rubros industriales, extractores, cortadoras de césped y diferentes tipos de trabajos especiales, los cuales la mayoría cuentan con diseño propio.
La organización empezó como un proyecto independientedel dueño, donde realizaba trabajo particulares de soldadura para algunas empresas a lo largo de los años fue ampliando la cantidad de procesos, lo que generó un importante crecimiento personal dentro del rubro metalúrgico.
Como dijimos abarca un amplio mercado y cuenta con una cartera de clientes importantes, que fueron consiguiendo a lo largo de sus 17 años de historia. La mayoría de sus clientesson grandes empresas y en ocasiones toman trabajos pequeños para clientes particulares.
Cuenta con tres importantes procesos Mecanizado, Plegado y Punzonado y Armado y Soldadura. Para la realización eficaz y eficiente de estos procesos mencionados cuentan con personal capacitado para la realización de la tarea. Ha establecido y mantiene procedimientos documentados para la identificación de lasnecesidades de capacitación y su realización y explotación. Como así también para la calificación de todo el personal que realiza tareas asignadas específicamente que afecten a la calidad, sobre la base de estudios adecuados, capacitación, habilidades y/o experiencia según corresponda.
Hace un tiempo se comenzaron a mostrar descontentos dentro del ámbito laboral en el área de producción, másespecíficamente, que se vieron reflejados en una notable disminución en la productividad, haciendo que la empresa no llegara a cumplir en tiempo y forma con los pedidos que los clientes hicieron. Esto nos lleva a interpretar que ese malestar puede estar asociado con la motivación que reciben los empleados de la empresa.
VISIÓN:
Ser la mejor cadena de locales multimarca de Indumentaria del país
MISIÓN:
Serasesores de moda, seleccionando lo mejor de cada marca, brindando una experiencia de compra excepcional
Valores: Dirigen la manera de hacer y decidir en la empresa.
Confianza
Honestidad
Importancia de los detalles
Trabajo en equipo
Alta responsabilidad






















Pre-diagnóstico organizacional
Se detectó una notable falta de motivación en los empleados del área de producción, que serefleja en un crecimiento de la tasa de accidentes evitables, por no utilizar elementos de protección personal, debido al desinterés del trabajador y concientización. Otro de los factores es el ausentismo del personal, rotación y escaqueo en horario de trabajo lo que lleva al no cumplimiento por parte de la empresa para con los clientes y en enormes problemas internos que hacen que el clima...