anteproyecto consulting asesoria corporativa
Páginas: 14 (3363 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2015
DISEÑO DE PROYECTO DE UNA EMPRESA DE ASESORÍA COMUNICACIONAL CORPORATIVA, ORIENTADA A LAS EMPRESAS. “CASO: CALB, CONSULTING” EN EL DISTRITO NACIONAL EN EL PERIODO OCTUBRE-DICIEMBRE 2014.
……………………………………………………………………………… 1
1.1 Tema
Diseño de Proyecto de una empresa de Asesoría Corporativa orientada a las Empresas. “Caso: CALB Consulting,SRL” en el Distrito Nacional, en el período Octubre-Diciembre de 2014.
1.2 Introducción:
El gran crecimiento económico de la republica dominicana a ayudado que nuevas empresas ingresen al mercado dominicano. Haciendo que las empresas ya establecidas busquen medios para competir con estas, que en ciertos casos son organizaciones más especializadas ya que vienen de mercados más grandes ycompetitivos.
Las empresas a nivel nacional han tenido que recurrir al uso de empresas consultoras para optimizar sus funciones y así hacer frente a la alta competitividad organizaciones de los últimos años, estas empresas brindan a sus clientes las herramientas necesarias para lograr resultados óptimos y eficaces en sus negocios, dando como resultado el alto nivel en calidad de servicios ymonetario.
1.4 Importancia:
La importancia que tienen las empresas en la República Dominicana, así como en América Latina y el mundo, se sustenta tanto en el nivel de generación de empleo e ingresos, como en su interacción en la red social, creando nuevas oportunidades de promoción para las familias pobres.
Esta empresa asume la responsabilidad por la calidad e integridad delasesoramiento que brindaremos. Para el efecto se necesita independencia técnica, financiera, política y emocional, aun cuando el asesoramiento, a veces, pueda ir contra nuestros propios intereses. Por esta razón es una empresa que se compromete con el resultado de nuestro asesoramiento.
El objetivo de esta de asesoría corporativa es brindar apoyo a los clientes en la toma oportuna dedecisiones y el adecuado manejo de su empresa, incluyendo análisis a nivel de estructura administrativa, considerando para ello la distribución de funciones para cada uno de los puestos laborales de la empresa, provocando un desarrollo de manera eficaz y eficiente.
Generalmente se aplica en todas las empresas y pequeños negocios que están por emprenderse; la asesoría administrativa señala, por ejemplo,la presentación de diferentes proyectos para poder obtener un buen financiamiento, también la elaboración de diferentes manuales o libros que lleven registros del funcionamiento de la empresa, y por supuesto, el sector más importante en el cual la asesoría administrativa ayuda muchísimo, en la selección del personal, el pago de los salarios correspondientes, el área comunicacional, los planes dedesarrollo y capacitación del personal.
Desde el primer instante determinando las condiciones y características del proyecto. Construyendo su base documental, ayudando a poder detectar donde se encuentran las mayores ganancias y donde se está fallando. De igual manera se ayuda en el diagnóstico de los problemas y la búsqueda de soluciones; en la satisfacción de sus necesidades y en la búsqueda deoportunidades de negocios. Trabajando para ayudar a que los micro y grandes empresarios puedan hacer realidad sus desafíos.
1.3 Justificación:
Este proyecto tiene como finalidad ofrecer asesoría corporativa y comunicacional a las empresas del Distrito Nacional, teniendo en cuenta los conocimientos adquiridos durante el proceso de estudio.
Muchas empresas fracasan en su ejercicioadministrativo, por el desconocimiento y por el inadecuado manejo de estas áreas neurálgicas de las organizaciones, recibir asesorías en las áreas corporativas y comunicacional, se convertirá en la herramienta básica para las empresas, las cuales convertirán sus debilidades en grandes fortalezas, lo que las llevará a permanecer en el medio y a ser altamente rentables, trabajando de la mano con sus...
DISEÑO DE PROYECTO DE UNA EMPRESA DE ASESORÍA COMUNICACIONAL CORPORATIVA, ORIENTADA A LAS EMPRESAS. “CASO: CALB, CONSULTING” EN EL DISTRITO NACIONAL EN EL PERIODO OCTUBRE-DICIEMBRE 2014.
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1.1 Tema
Diseño de Proyecto de una empresa de Asesoría Corporativa orientada a las Empresas. “Caso: CALB Consulting,SRL” en el Distrito Nacional, en el período Octubre-Diciembre de 2014.
1.2 Introducción:
El gran crecimiento económico de la republica dominicana a ayudado que nuevas empresas ingresen al mercado dominicano. Haciendo que las empresas ya establecidas busquen medios para competir con estas, que en ciertos casos son organizaciones más especializadas ya que vienen de mercados más grandes ycompetitivos.
Las empresas a nivel nacional han tenido que recurrir al uso de empresas consultoras para optimizar sus funciones y así hacer frente a la alta competitividad organizaciones de los últimos años, estas empresas brindan a sus clientes las herramientas necesarias para lograr resultados óptimos y eficaces en sus negocios, dando como resultado el alto nivel en calidad de servicios ymonetario.
1.4 Importancia:
La importancia que tienen las empresas en la República Dominicana, así como en América Latina y el mundo, se sustenta tanto en el nivel de generación de empleo e ingresos, como en su interacción en la red social, creando nuevas oportunidades de promoción para las familias pobres.
Esta empresa asume la responsabilidad por la calidad e integridad delasesoramiento que brindaremos. Para el efecto se necesita independencia técnica, financiera, política y emocional, aun cuando el asesoramiento, a veces, pueda ir contra nuestros propios intereses. Por esta razón es una empresa que se compromete con el resultado de nuestro asesoramiento.
El objetivo de esta de asesoría corporativa es brindar apoyo a los clientes en la toma oportuna dedecisiones y el adecuado manejo de su empresa, incluyendo análisis a nivel de estructura administrativa, considerando para ello la distribución de funciones para cada uno de los puestos laborales de la empresa, provocando un desarrollo de manera eficaz y eficiente.
Generalmente se aplica en todas las empresas y pequeños negocios que están por emprenderse; la asesoría administrativa señala, por ejemplo,la presentación de diferentes proyectos para poder obtener un buen financiamiento, también la elaboración de diferentes manuales o libros que lleven registros del funcionamiento de la empresa, y por supuesto, el sector más importante en el cual la asesoría administrativa ayuda muchísimo, en la selección del personal, el pago de los salarios correspondientes, el área comunicacional, los planes dedesarrollo y capacitación del personal.
Desde el primer instante determinando las condiciones y características del proyecto. Construyendo su base documental, ayudando a poder detectar donde se encuentran las mayores ganancias y donde se está fallando. De igual manera se ayuda en el diagnóstico de los problemas y la búsqueda de soluciones; en la satisfacción de sus necesidades y en la búsqueda deoportunidades de negocios. Trabajando para ayudar a que los micro y grandes empresarios puedan hacer realidad sus desafíos.
1.3 Justificación:
Este proyecto tiene como finalidad ofrecer asesoría corporativa y comunicacional a las empresas del Distrito Nacional, teniendo en cuenta los conocimientos adquiridos durante el proceso de estudio.
Muchas empresas fracasan en su ejercicioadministrativo, por el desconocimiento y por el inadecuado manejo de estas áreas neurálgicas de las organizaciones, recibir asesorías en las áreas corporativas y comunicacional, se convertirá en la herramienta básica para las empresas, las cuales convertirán sus debilidades en grandes fortalezas, lo que las llevará a permanecer en el medio y a ser altamente rentables, trabajando de la mano con sus...
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