ANTEPROYECTO corregido 24 febrero 2015

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
PROGRAMA DE PSICOLOGÍA

“FORTALECIMIENTO DEL LIDERAZGO Y RELACIONES INTERPERSONALES A TRAVÉS DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL HOSPITAL UNIVERSITARIO SAN JOSE DURANTE EL PRIMER PERIODO DEL 2015”



AUTOR:
Diego Eduardo Muñoz Fernández
ID.279085
Décimo Semestre
PRÁCTICA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
Popayán, Primer periodo del 2015
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DECOLOMBIA
PROGRAMA DE PSICOLOGÍA

AUTOR:
Diego Eduardo Muñoz Fernández
ID.279085
Décimo Semestre
PRÁCTICA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
Enfoque cognitivo conductual
SUPERVISOR DE PRÁCTICA:
(C)Mg. Lina María Uribe Ordóñez
COORDINADORA DE PRÁCTICA:
(C) Mg. Luisa Fernanda Rodríguez Mondragón
COORDINADOR DE AGENCIA:
Dra. Claudia Ximena Bucheli
AGENCIA:
Hospital Universitario San José
Popayán,Primer Periodo de 2015
Tabla de contenido
Introducción………………………………………………………………………………4
Diagnostico……………………………………………………………………………….4
Justificación 6
Antecedentes 6
Objetivos 7
Marco contextual 8
Marco Institucional 8
Marco téorico 10
Metodología 20
Universo 21
Población 21
Muestra 21
Plan de acción 21
Recursos 24
Cronograma. 26
Referencias bibliografícas 28


“FORTALECIMIENTO DEL LIDERAZGO Y RELACIONESINTERPERSONALES A TRAVÉS DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL HOSPITAL UNIVERSITARIO SAN JOSE DURANTE EL PRIMER PERIODO DEL 2015”
Este proyecto va encaminado al fortalecimiento de las relaciones interpersonales y liderazgo enfocado hacia la inteligencia emocional, desde la psicología organizacional como una herramienta que trabaja por el adecuado desarrollo de los procesos de laorganización; con el objetivo de lograr que las personas que hacen parte del hospital se sientan satisfechos con el trabajo que realizan y de esta manera con el área de seguridad y salud en el trabajo que propende por el bienestar y calidad laboral de cada uno de ellos.
Este trabajo se caracteriza porque se trabajará desde la inteligencia emocional realizando diferentes entrenamientos enrelaciones interpersonales y liderazgo los cuales irán enfocados hacia el mejoramiento de estas variables anteriormente mencionados puesto que el diagnóstico realizado en el II semestre del 2014 arrojo que resultados y falencias en ciertos aspectos que salieron y las que la organización manifestó que se debían abordar de manera precisa y urgente.
En este orden de ideas sehace completamente necesario hablar sobre la metodología que va a ser algo novedosa debido a que no se trabajarán capacitaciones que solo transmitan información si no que se desarrollarán procesos de entrenamiento los cuales brindan herramientas aplicables y ajustadas a su entorno laboral y será un espacio en donde los colaboradores obtendrán conocimiento de manera didáctica y estosmismos tienen la responsabilidad de replicar este conocimiento en sus ámbitos personales como tanto laborales.
Diagnóstico
Para lograr llevar a cabo el diagnóstico en el hospital, se hizo a través de la revisión de los proyectos anteriores. En primer plano se toma como referencia el estudio diagnóstico que realizó  la Psicóloga Martínez, D. (2014, 2015) donde se encuentra que un bajoy desfavorable a nivel del liderazgo, la comunicación e integración arroja un porcentaje del 54% de eficacia, al igual que el estilo de dirección encontrado en un 54% la cual se refiere a factores como lo son las relaciones humanas y la empatía en la organización, por lo cual se pone en marcha para este primer periodo del año 2015.
Lo anteriormente mencionado arroja que hay un altofalencia de comunicación, liderazgo, falta de estilo de dirección y todo esto va ligado hacia las relaciones interpersonales y por constante darle seguimiento a los proyectos anteriores los cuales fueron en el primer proyecto es Cerón, M, ejecuta el proyecto, “Mi buena relación impulsa a mi organización, diagnóstico de clima laboral y psicosocial y desarrollo de procesos de formación en el...