Anteproyecto de capacitación empresarial


UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADINISTRATIVAS
UPIICSA




PROPUESTA DE CAPACITACIÓN EN LA EMPRESA SERPRO S.A. DE C.V.



















PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA

La capacitación de personal es de gran importancia dentro de las organizaciones ya que de este de pende en gran parte el rendimiento de los trabajadores, ya que en ocasiones tienen comoresultado poca contribución y respuesta positiva ante las necesidades de la empresa lo que con lleva al no tener competitividad en las empresas.

Hoy en día las empresas se desarrollan en un ambiente de constantes cambios, es por eso la importancia de analizar los diferentes factores que se manifiestan alrededor de ellas. Es interesante conocer estos cambios debido a que las empresas deben estarconscientes de que sus competidores están constantemente buscando estrategias para generar ventaja competitiva. La relevancia aquí es que las empresas deben estar alertas y hacer un análisis estratégico de su entorno.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1. Investigar la teoría del comportamiento humano para así tener el conocimiento para poderlo llevar a la practica.
2. Lograr un proyecto escrito que cumpla conla calidad de presentación con la metodología.
3. Dejar un aprendizaje fundamental en el alumno.
4. Dar pauta a futuros profesionistas para así tenga un mejor desempeño como persona empleada.

JUSTIFICACION DEL ESTUDIO.

¿Para qué es?
Este estudio se realizará a partir de análisis al sector empresarial, directamente al área de "programa de capacitación", debido a la importancia que hay en eldesarrollo de los programas de capacitación para que las empresas puedan sobrevivir; mejorar su servicio, sus productos. Entre otras cosas que son de vital importancia en el sector operario (principalmente).
¿Para qué sirve?
El programa de capacitación nos ayudara a resolver problemáticas en la producción, o en diversas áreas, tales como:
especialización de los trabajadores en determinada área.deficiencia de los operarios.
retraso en la producción.
insatisfacción en su área laboral (del trabajador).
mejora continua.
¿Cómo ayudara?
Principalmente existirán personas expertas todas y cada una de los puestos dentro de la empresa, y estos, a su vez, transmitirán su sabiduría acerca del puesto a los aspirantes al puesto, de tal manera de que el aspirante logre de la mejor manera posible llegareficientemente a las metas del puesto o área. También habrá personal de apoyo especializado en la actualización y mejora continua en cuanto a técnicas de manufactura, técnicas de producción, métodos de ventas, entre otras.

Objetivos Generales
Preparar al  personal para la ejecución eficiente de sus responsabilidades que asuman en sus  puestos.
Brindar oportunidades de desarrollo personal en loscargos actuales y para otros puestos para los que el colaborador puede ser considerado.
Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de trabajo satisfactorio, incrementar la motivación del trabajador y hacerlo más receptivo a la supervisión y acciones de gestión.
Objetivos Específicos
Proporcionar orientación e información relativa a los objetivos de la Empresa, suorganización, funcionamiento, normas y políticas.
Proveer conocimientos y desarrollar habilidades que cubran la totalidad de requerimientos para el desempleo de puestos específicos.
Actualizar y ampliar los conocimientos requeridos en áreas especializadas de actividad.
Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia individual y rendimiento colectivo.
Ayudar en la preparación de personal calificado, acorde con losplanes, objetivos y requerimientos de la Empresa.
Apoyar la continuidad y desarrollo institucional.



DISEÑO DE INVESTIGACION

Planteamiento del problema
Objetivo general
Objetivo especifico
Justificación del estudio
Marco teórico
Hipótesis
Tipo de investigación
Técnicas de investigación
Índice detallado
Índice descriptivo
Bibliografía
Fuentes de consulta
Cronograma



El contenido de diseño...