Anteproyecto de residencia centro comercial

TABLA DE CONTENIDOS


• Portada.
• Objetivo general.
• Objetivosespecíficos.
• Problemas a resolver.
• Descripción breve del proyecto.
• Cronograma preliminar de actividades.
• Descripción de actividades a realizar.
• Lugar donde se realizara el proyecto.
• Información sobre la empresa o institución donde se realizara la residencia.



NOMBRE DEL PROYECTO
“AuditoríaAdministrativa de Recursos Humanos con enfoque en el rediseño y separación de funciones”



OBJETIVO GENERAL:
Llevar a cabo un proyecto de residencia profesional en la empresa Paseo Durango, a través del cual se realizará una Auditoría Administrativa mediante observación, entrevistas y encuestas para dar solución a los problemas de departamentalización.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• Detectar con queactividades del modelo de auditoria de recursos humanos cuenta la empresa.
• Identificar los problemas principales y mas frecuentes del recurso humano que tiene la empresa.
• Generar el planteamiento de propuestas que permitan administrar el recurso humano.
• Hacer la departamentalización de la empresa con sus funciones y tareas específicas según las necesidades de la empresa.DESCRIPCIÒN BREVE DEL PROYECTO

Realizare en la empresa MM Durango Inversiones S.A DE C.V (Paseo Durango)una “Auditoria Administrativa de Recursos Humanos con enfoque en el rediseño y separación de funciones”; ya que se hace necesario desde mi punto de vista que se haga una departamentalización adecuada para evitar que una sola persona realice tareas y funciones de diversas áreas ydepartamentos; con ello se podrá dar a futuro mayor eficiencia en lo referente a clientes y proveedores; pues al definir puestos con sus respectivas funciones y estas se asignen a diferentes personas todo será mas eficaz.Toda organización tanto pública como privada, requiere de una revisión, análisis y evaluación, para diagnosticar la situación real de la misma y conocer que la forma de ejecuciónde sus funciones y actividades de desempeño del personal sean correctas y en su caso corregir errores o posibles desviaciones con la aplicación de la auditoria de recursos humanos.
Esta auditoria se realizara en diversas fases y tiempos así como respetando y siguiendo al pie de la letra los alcances y limitaciones que una auditoria administrativa representa. El proyectoayudara a evaluar oauditar a cada empleado, esto es para ver si realmente esta capacitado para llevar a cabo el puesto asignado, como también revisar que es lo que se puede mejorar y de forma se puede aportar más al puesto. Para finalmente generar los resultados de esta investigación y poder solucionar los problemas detectados una vez que se tuvo información real por parte del personal de la empresa.PROBLEMAS A RESOLVER

1. La realización de bastantes funciones y tareas a cargo de una sola persona.
2. Carga excesiva de trabajo para una sola área.
3. No existe una departamentalización adecuada.
4. Lograr la separación de puestos según sus funciones y asignarlas al departamento adecuado.
5. Ser más eficientes con clientes y proveedores gracias a un adecuado sistema interno de separación defunciones.
6. Rediseñar el organigrama anexando puestos y departamentos que son necesarios.














DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES

Identificación con la empresa: Identificar la empresa y saber si va acorde a la carrera de licenciatura en administración posteriormente conocer sus actividades y funciones en general, así como su objetivo y el personal que labora en ella.Diagnóstico preliminar: Consiste en obtener toda la información que considere útil. Es necesario contar con la información oportuna para lograr arrojar un diagnóstico veraz y confiable. Será necesario recopilar información, acerca de las actividades que involucran cada puesto de la organización.
Identificación del problema: A través de una plática con la persona asignada en la empresa como asesor se...