anteproyecto elberth














DUE DILIGENCE

I. INTRODUCCION

Las actividades de fusión y adquisición de empresas vienen siendo temas bastante importantes en los últimos años; la primera preguntaque se vendría a la mente sería:
“ Cómo se puede estar tranquilo que una vez que realizada una de estas operaciones no existirá ninguna sorpresa negativa­?”

Es simple de responder: Se deberealizar un Due Diligence


II. ¿QUÉ ES UN DUE DILIGENCE ?

Due diligence es en detalle realizar una serie de pequeñas auditorías financieras, legales y operativas de una empresa.



Se esperaque un tercero realice estos trabajos previos a alguna inversión en la empresa, de tal manera que ayude al comprador o inversionista a verificar y evaluar la razonabilidad de los objetivos delnegocio, así como comprobar si se le han expuesto y/o revelado los planes de negocio de la empresa.
Los factores críticos de éxito y fortalezas, así como las debilidades y problemas actuales ypotenciales existentes, y sus posibles recomendaciones de solución deben ser expuestos en el proceso de un Due Diligence.
No obstante, debe tenerse en cuenta que el Due Diligence no es en sí una protección,sino una ayuda a la negociación de precios o en la preparación de documentación contractual con los compradores o inversionistas con la finalidad de evitar riesgos innecesarios o descubrir alguna“sorpresa” .
Definitivamente, el éxito de un Due Diligence depende del tiempo que se le dedique, la intención de los compradores o inversionistas y la cooperación de la empresa evaluada medianteintensas investigaciones.

III. CLASES DE DUE DILIGENCE
La extensión del Due Diligence depende de las necesidades del comprador o inversionista, las modalidades mas requeridas son las siguientes:

1.Legal: el objetivo es establecer la validez de las afirmaciones e informaciones del vendedor respecto a las constitución de licencias, préstamos, litigios, situación con los trabajadores, arreglos...