Anteproyecto Final

Introducción

La mayoría de empresas de la región solo están interesadas en que los sistemas de producción sean más eficientes y en el trayecto se olvidan de tener planes de mantenimiento; ya sean de tipo preventivo, predictivo o correctivo, que les ayudan a mejorar la calidad de sus productos o servicios.
Se considera un sistema de mantenimiento a los trabajos que buscan conservar o manteneren buen funcionamiento un elemento o maquinaria, para que cumpla con sus objetivos presentando el mínimo de fallas, conservando su sistema de producción en funcionamiento la mayor cantidad de tiempo posible.
Estos sistemas de mantenimiento han definido y han facilitado saber cómo debe ser la aplicación y administración de procesos básicos como inspección, lubricación, monitoreo y hasta lareparación de equipos y componentes.
Para la realización de un plan de mantenimiento es necesario reunir información que permita conocer el estado en que se encuentran los equipos, instalaciones, así como los datos provistos por el fabricante, para crear una hoja de vida y llevar un registro de fallas y correcciones.
Lo esencial es que las empresas posean un departamento dedicado al mantenimiento, dondeestén en un continuo monitoreo de los equipos, aplicando este sistema de mantenimiento, ya sea preventivo, predictivo o correctivo y así evitar costos elevados o un largo tiempo en la reparación de alguna pieza o maquinaria.
Estas empresas deben contar con un almacén, donde se tenga un inventario de repuestos para brindar seguridad y conocer que cantidad de provisiones y herramientas se tendránen cuenta en las actividades de mantenimiento.
Las ventajas de contar con un sistema de mantenimiento preventivo es el aumento en la duración de los equipos e instalaciones, un menor costo en las reparaciones, un mayor tiempo operativo y de disponibilidad.
El contenido del documento incluye la problemática que ocurre dentro de la empresa MARGRES S.A, y porqué es necesario crear un plan demantenimiento que se ajuste a sus necesidades para obtener diferentes clases de beneficios, con unos alcances definidos. Los objetivos serán parte integral del desarrollo del plan de mantenimiento que se desea diseñar y organizar para aumentar la vida útil de los equipos e instalaciones, brindando una mayor eficiencia a la hora de operarlos.


1. Titulo

Diseño del plan de mantenimiento preventivo de lamaquinaria pesada, hornos y secaderos de la ladrillera MARGRES.

2. Descripción del problema

2.1 Planteamiento del problema

La empresa no cuenta en la actualidad con un plan de mantenimiento preventivo para su maquinaria pesada, sus hornos y secaderos, debido a esto surge la necesidad de crear un plan, que se ajuste a las necesidades impuestas por su proceso de producción.
La empresa solocuenta con un sistema de mantenimiento correctivo por estado, este quiere decir que solo hay intervención en el equipo o instalación cuando se produce una falla, el cual genera costos elevados, fallas encadenadas, perdida excesiva de tiempo en la compra de repuestos y corrección de la falla.
La maquinaria pesada, hornos y cámaras de secado (ver Tabla 1.) no poseen un calendario básico donde seorganicen intervenciones periódicas a su maquinaria antes de que ocurran problemas, es decir, monitorearlas en tiempos inferiores a los que estadísticamente podrían fallar.
Se debe contar con un sistema de mantenimiento preventivo que le permite a la empresa disminuir los costos de producción involucrados (pago de salarios, compra de repuestos, reparaciones inesperadas) que se generan al tener solola capacidad de realizar correctivos a su cadena de producción. Conociendo las ventajas que esta filosofía ofrece por encima de su antecesora.





2.2 Formulación del problema

¿Cómo se podrá disminuir la cantidad de fallas generadas, aumentar la eficiencia operativa y extender la vida útil de la maquinaria pesada, hornos y cámaras de secado de la empresa MARGRES S.A?



















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