Anteproyecto manual de organizacion

INTRODUCCIÓN

La realización de esta residencia profesional es con el fin de ayudar a los estudiantes a enfrentar situaciones prácticas reales fuera del área de estudios e involucrarse en un ambiente laboral para reforzar los conocimientos aprendidos y así obtener experiencia necesaria para desenvolverse en el ambiente de trabajo futuro.

En el presente proyecto titulado “Manual deorganización contable” de una Persona moral con actividad empresarial en el régimen intermedio” primeramente se describirán puntos relacionados con la información general de la empresa que permite la realización de esta residencia, datos como: denominación social, giro, distribución, etc.

Seguido de esta descripción se especifica el tipo de proyecto que se quiere realizar y los problemas ha resolver coneste proyecto.

Después de especificar el tipo de proyecto pasaremos a detallar los objetivos que se pretenden alcanzar con la realización de este proyecto.

Se explica de manera breve la experiencia que obtendremos como residentes y los beneficios que obtendrá la empresa para la cual se desarrollara este proyecto.

Seguido de las experiencias y beneficios se detallan los bosquejos defundamentos y métodos.

Después de la explicación de los bosquejos se explicaran a manera de detalle las actividades principales a realizar.

Finalizando con un cronograma de actividades que nos marca el ritmo de trabajo y con las referencias de consulta para la realización de este anteproyecto.

ÍNDICE

Introducción 1
Descripción de la Empresa 3
Planteamiento del problema 6
Objetivos 7Hipótesis o Supuestos 8
Justificación 9
Bosquejo de fundamentos 10
Bosquejo del método 12
Descripción de actividades 13
Cronograma de actividades 14
Fuentes de Consulta 15
Anexos

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Denominación o razón social
Dirección

INFORMACIÓN GENERAL

Misión:
Colaborar en el crecimiento agrícola e industrial de la región, a si como proveer de productos de primeracalidad a la industria y al agricultor, mediante la utilización de financiamiento directo con la aplicación de recursos económicos propios.
Visión:
Ser una empresa líder en venta y distribución de productos agrícolas e industriales, así como mantener el prestigio de una organización sólida, autosuficiente y una permanente fuente de empleo seguro, para las familias que dependen de quienes laboranen ella.
Objetivos:
Giro o actividad:
Ferretería y tornilleria en general.

Organigrama


Descripción de las principales funciones

Dirección: Es el propietario y encargado de la administración de la empresa, de la contratación del personal, toma de decisiones, así como asesorar a los encargados de la contabilidad.

Gerencia: Es la persona encargada de asistir y de atender losasuntos relacionados con la dirección general en el trabajo así como de los asuntos personales del director, así como también de recibir todo el importe de las operaciones de ventas y las funciones administrativas relacionadas con esto.

Contralor: Es la persona encargada de revisar y verificar el funcionamiento propio de la empresa, así como revisar y verificar cartera de clientes yproveedores, inventarios y cálculos fiscales elaborados por el contador general.
Contador: Es persona encargada de llevar a cabo el proceso contable, obtiene los estados financieros de la información registrada y se ocupa de las obligaciones fiscales de la empresa.

Sistemas y cobranza: Es la persona encargada de las funciones del departamento de crédito y cobranza, así como del registro y gestiónde cobro utilizando las normas establecidas por la empresa y las herramientas disponibles para el buen éxito de su gestión.
Ventas: Es la persona encargada de realizar las ventas de mercancía a través del mostrador, siendo responsable además de la imagen de la empresa, y de quienes trabajan en ella, brindando un servicio de calidad.

Almacén: la persona encargado de verificar las entradas y...