ANTEPROYECTO Mar A Tremont

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
VICE RECTORADO ACADÉMICO
PROGRAMA DE POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MENCIÓN ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
CATEDRA: METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN







DISEÑO DE UN MODELO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN LA GERENCIA DE PROYECTO MAYOR PARA LA OPTIMIZACIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE SUPERFICIE DE PDVSA GAS ANACO

Anteproyecto de Trabajo Especial de GradoFacilitador: Autora:
Msc. Marisol Flores Ing. Maria Tremont C.I 18.064.956







Puerto La Cruz, Abril 2015.
INDICE GENERAL
pp.

INTRODUCCIÓN……………………………………………………...5CAPITULO I……………………………………………………………7
a. EL PROBLEMA ………………………………………………………..7
1.1 Planteamiento del Problema. ………………………………………...7
1.2. Interrogantes de la Investigación……………………………………9
1.3 Objetivos de la Investigación. ……………………………………...10
1.3.1 Objetivo General………………………………………………….10
1.3.2 Objetivos Específicos……………………………………………..10
1.4 Justificación e importancia de la Investigación. …………………..11
CAPITULOII…………………………………………………………13
b. MARCO TEORICO…………………………………………………..13
2.1 Antecedentes de la Investigación…………………………………...13
2.2 Bases teóricas……………………………………………………….16
2.2.1. Planificación estratégica…………………………………………16
2.2.2. Enfoques y proceso de la Planificación Estratégica………...........19
2.2.3. Ventajas de la Planificación Estratégica………………………….23
2.2.4. Beneficios de la PlanificaciónEstratégica……………………….24
2.2.5. Elaboración del plan estratégico…………………………………25
2.2.5.1. Identificación de Escenarios Externos………………………...27
2.2.5.2. Identificación de escenarios internos…………………………..27
2.2.5.3. Identificación de clientes externos……………………………..27
2.2.5.4. Identificación de clientes internos……………………………...28
2.2.5.5. Principios………………………………………………............28
2.2.5.6.Valores………………………………………………………….29
2.2.5.7. Análisis FODA…………………………………………............30
2.2.5.8. Formulación de Misión………………………………………...35
2.2.5.9. Diseño de la Visión de Futuro………………………….............36
2.2.5.10. Formulación de Objetivos…………………………………….37
2.2.5.11. Formulación de Estrategias…………………………………...40
2.2.5.12. La Planificación Operativa………………………………........41
2.2.5.13. Selección de Proyectos………………………………………..42
2.2.5.14. Competitividad yProductividad………………………….......43
CAPITULO III………………………………………………………...46
c. MARCO METODOLOGICO………………………………………...46
3.1 Tipo de Investigación……………………………………………46
3.2 Modelo de la Investigación………………………………...........49
3.3 Diseño de la Investigación………………………………………49
3.4 Análisis y recopilación de datos…………………………............51
3.5 Sistema de Variables…………………………………………….52
3.5.1 Variable Conceptual…………………………………………...53
3.5.2 VariableOperacional……………………………………………...54
BIBLIOGRFIA………………………………………………………...56



INDICE DE TABLAS
pp.

Tabla 1. Enfoque y proceso de la planificación estratégica según Steiner (1998)…………………………………………………………………...19
Tabla 2. Enfoque y proceso de la planificación estratégica Según Chiavenato (2000)………………………………………………………20
Tabla 3. Enfoque y proceso de planificación estratégica según Urigüen (2006)…………………………………………………………………...20
Tabla 4.Diferencias entre planificación estratégica y planificación operativa………………………………………………………………...42
Tabla 6. Definición operativa de las variables…………………………53
Tabla 5. Definición conceptual de las variables………………………..55

INTRODUCCIÓN
La Planificación Estratégica proporciona la dirección que guiará la misión, los objetivos, las estrategias y los indicadores de gestión de una organización, pues facilitael desarrollo de planes para cada una de sus áreas funcionales. Un plan Estratégico completo guía cada una de las áreas en la dirección que la organización desea seguir y les permite desarrollar objetivos, estrategias y programas adecuados a las metas. Por lo tanto la aplicación de una Planificación Estratégica es...