Anteproyecto Mireles Navas Rev


UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE BOLÍVAR
ESCUELA CIENCIAS DE LA TIERRA
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL
SUB-COMISIÓN DE TRABAJO DE GRADO
PROYECTO DEL TRABAJO DE GRADO


I. DATOS GENERALES
Nombre (s) del (los) estudiantes (s): Mireles Campos, Franyesca José, Navas Castro, Jonhnira del Valle. ___________________________________________________
Cédula de Identidad: 19.382.605,18.622.677___________________________
Carrera (s): Ingeniería Industrial______________________________________
Número de créditos de la carrera: 163 Créditos aprobados: 164-100%
Número de créditos de la carrera: 163 Créditos aprobados: 157-96,32%
Teléfonos de contacto e e-mail: 04148994209, franyescajose@gmail.com; 04249451069, navascastrojonhnira@gmail.com.
II. DATOS DEL TEMA
Título propuesto por elestudiante: DESAROLLAR Sistema integrado para el control de gestión de la construcción de la planta de laminación de aluminio en Caicara Del Orinoco Municipio Gral. Manuel Cedeño Estado Bolívar.

Título recomendado por la Sub-Comisión de Trabajo de Grado _____________
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III. DESCRIPCION DE PROYECTO DE GRADO:

3.1Planteamiento del problema

La Empresa de Producción Social de Servicios de Laminación del Aluminio tiene como objeto desarrollar la industria laminadora del aluminio en todo el territorio nacional, producir y suministrar insumos para las Empresas pequeñas y medianas (PYMES) y Empresas de Producción Social (EPS), así como efectuar estudios, programas y proyectos de asistencia técnica para las mismas,el 100 % de sus acciones pertenecen al Estado Venezolano.
Este proyecto se ha venido desarrollando desde el año 2006, es un proyecto plurianual en función del avance secuencial de las siguientes etapas: Visualización, conceptualización, definición (ingeniería básica y de detalle), implantación (procura, construcción, montaje electromecánico) y operación (arranque y puesta en marcha). Seplanifico como fecha de arranque de Planta el año 2011 sin embargo motivado a la indisponibilidad financiera, a pesar que los recursos fueron aprobados por el Presidente de la Republica según Punto de Cuenta Nª 302 de fecha 29 de diciembre del 2010, que impidió cumplir con los compromisos de pago tanto a los contratistas nacionales como a los fabricantes de los equipos; esto incidió en el bajo rendimientoexperimentado en este lapso que se extendió hasta 18 meses, tiempo en el cual los contratistas se vieron presionadas a disminuir sus actividades hasta paralizarlas totalmente en Noviembre 2011; de igual forma el proceso de nuevas contrataciones se vio afectado. Es de mencionar que en el mes de Junio 2011 el Ministerio del Poder Popular para las Industrias Básicas y Minería MIPPBAM nombro unaJunta Interventora en Serlaca para ejecutar el Plan de las 3R (Revalorizar, reestructurar, y redistribuir) durante 6 meses que fueron extendidos hasta un año lapso en que se paralizo totalmente la empresa, posteriormente fue nombrado una Nueva Junta Directiva que indujo a reprogramar la fecha de arranque de planta para el segundo trimestre del 2013 en este mismo año se comenzaron a ejecutar losrecursos aprobados en el punto de cuenta del 2012 y en el 2014 se activaron parte de las obras civiles pero no con el avance esperado, ya que todo lo anterior afecto la fecha de arranque operativo de la Planta cuya fecha se reprogramo para el cuarto trimestre del año 2017

La gestión de Control del Proyecto de la Empresa de Producción Social de Servicios de Laminación del Aluminio, C.A. (EPSSERLACA) se lleva a cabo teniendo como referencia o base los informes que entregan los ingenieros residentes en sus libros diario de obra conformadas por la Inspección lo que implica que no se cuenta con un método sistematizado para realizar el seguimiento y control del desarrollo de la infraestructura de la planta. Se detectó que en este proyecto no se cuenta con un sistema integrado de control...