anteproyecto Pymes en Aguascalientes
Páginas: 15 (3587 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2013
Protocolo de Investigación:
“APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING PARA LA OBTENCIÓN DE SOLUCIONES INNOVADORAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS EN LAS PYMES DE AGUASCALIENTES”
Autor para información:
Nombre Completo: CARLOS CEA Y CABALLERO
Grado Académico: Maestro
Correo Electrónico: cecea25@gmail.com
LINEA DE INVESTIGACIÓN: Micro Pequeñas y Medianas EmpresasRESUMEN:
El desarrollo de la estrategia competitiva de una empresa, específicamente a través de la consolidación de las estrategias de marketing, permiten a las empresas contar con una herramienta que orienta mejor los esfuerzos de toda la organización por satisfacer con excelencia las necesidades de sus clientes de forma eficaz y rentable.
Este proceso comprende el análisis de tres elementos: 1)La Filosofía Corporativa, 2) El Nivel de Atractividad de la industria y 3) Las variables internas (fuerzas y debilidades), y las variables externas (amenazas y oportunidades). Como resultado de este proceso, más la evaluación de estrategias alternativas, podemos configurar el conjunto de actividades y tácticas que una empresa debe monitorear para incrementar su valor y performance.
Con lasdesventajas competitivas y la falta de enfoque en las estrategias de las PyMEs en Aguascalientes, resulta complicado desarrollar esfuerzos empresariales sustentables, ya que en su mayoría compiten de forma reactiva, sin visión y sin rumbo.
El presente anteproyecto pretende estudiar el impacto que el enfoque estratégico soporta, en la generación de soluciones innovadoras para consolidar ventajascompetitivas y agentes diferenciadores. De tal forma que la propuesta de valor que las PyMEs de Aguascalientes sea conferida al cliente final.
También, se pretende determinar las prácticas exitosas replicables, así como, determinar los costos de oportunidad en que se incurre al no tener dicho enfoque.
I. Introducción
Desde el comienzo de la humanidad y la consolidación de las grandescivilizaciones, como los Sumerios, Caldeos-Semitas, Egipcios, etc., hace casi más de 9 mil años, la humanidad ha encontrado en dos variables las fuentes de poder y riqueza para el desarrollo de sus economías: el comercio y la innovación tecnológica. (Mankind: The Story of all Us, Jane Root y Ben Goold, 2012)
El control de las rutas comerciales y el avance tecnológico especialmente en los campos debatallas marcaron el potencial de éxito en el desarrollo y estabilidad de vastos imperios. Sin entrar en mucho análisis histórico podemos dar ejemplos.
Con la combinación del arco y el adiestramiento del caballo, Genghis Khan pudo construir el primer Imperio Mongol durante el siglo XII, el imperio contiguo más extenso de la historia. De la misma forma, con el conocimiento de la pólvora (descubiertaen china) y su aplicación en las armas de fuego, (introducido por los bizantinos y árabes en el siglo XIII), Europa Occidental se permitió diseñar, confeccionar y perfeccionar los dispositivos necesarios para con el transcurrir del tiempo fincar su hegemonía global hasta casi nuestros tiempos.
Por su parte, en lo concerniente al ámbito comercial, el mejor ejemplo del impacto que el comerciotiene en el posicionamiento competitivo de las naciones y su poder, cabe en la exploración de las nuevas rutas y el descubrimiento de nuevos mercados en lo que ahora conocemos como las Américas. A partir del siglo XVI dicho evento permitió a los feudos y reinos europeos, principalmente de España, Portugal e Inglaterra, el intercambio de conocimientos y materias primas que los llevarían a gozar deperiodos fructíferos y de desarrollo, afianzando su situación estratégica en el contexto político del viejo continente.
Extrapolando estas dos variables al ámbito empresarial, los avances tecnológicos en equipos, logística, tecnologías de la información, sistemas, desarrollos, diseños, procesos, herramientas de modelación, ERP, etc., apuntalan la capacidad de producción, la estandarización, el...
“APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING PARA LA OBTENCIÓN DE SOLUCIONES INNOVADORAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS EN LAS PYMES DE AGUASCALIENTES”
Autor para información:
Nombre Completo: CARLOS CEA Y CABALLERO
Grado Académico: Maestro
Correo Electrónico: cecea25@gmail.com
LINEA DE INVESTIGACIÓN: Micro Pequeñas y Medianas EmpresasRESUMEN:
El desarrollo de la estrategia competitiva de una empresa, específicamente a través de la consolidación de las estrategias de marketing, permiten a las empresas contar con una herramienta que orienta mejor los esfuerzos de toda la organización por satisfacer con excelencia las necesidades de sus clientes de forma eficaz y rentable.
Este proceso comprende el análisis de tres elementos: 1)La Filosofía Corporativa, 2) El Nivel de Atractividad de la industria y 3) Las variables internas (fuerzas y debilidades), y las variables externas (amenazas y oportunidades). Como resultado de este proceso, más la evaluación de estrategias alternativas, podemos configurar el conjunto de actividades y tácticas que una empresa debe monitorear para incrementar su valor y performance.
Con lasdesventajas competitivas y la falta de enfoque en las estrategias de las PyMEs en Aguascalientes, resulta complicado desarrollar esfuerzos empresariales sustentables, ya que en su mayoría compiten de forma reactiva, sin visión y sin rumbo.
El presente anteproyecto pretende estudiar el impacto que el enfoque estratégico soporta, en la generación de soluciones innovadoras para consolidar ventajascompetitivas y agentes diferenciadores. De tal forma que la propuesta de valor que las PyMEs de Aguascalientes sea conferida al cliente final.
También, se pretende determinar las prácticas exitosas replicables, así como, determinar los costos de oportunidad en que se incurre al no tener dicho enfoque.
I. Introducción
Desde el comienzo de la humanidad y la consolidación de las grandescivilizaciones, como los Sumerios, Caldeos-Semitas, Egipcios, etc., hace casi más de 9 mil años, la humanidad ha encontrado en dos variables las fuentes de poder y riqueza para el desarrollo de sus economías: el comercio y la innovación tecnológica. (Mankind: The Story of all Us, Jane Root y Ben Goold, 2012)
El control de las rutas comerciales y el avance tecnológico especialmente en los campos debatallas marcaron el potencial de éxito en el desarrollo y estabilidad de vastos imperios. Sin entrar en mucho análisis histórico podemos dar ejemplos.
Con la combinación del arco y el adiestramiento del caballo, Genghis Khan pudo construir el primer Imperio Mongol durante el siglo XII, el imperio contiguo más extenso de la historia. De la misma forma, con el conocimiento de la pólvora (descubiertaen china) y su aplicación en las armas de fuego, (introducido por los bizantinos y árabes en el siglo XIII), Europa Occidental se permitió diseñar, confeccionar y perfeccionar los dispositivos necesarios para con el transcurrir del tiempo fincar su hegemonía global hasta casi nuestros tiempos.
Por su parte, en lo concerniente al ámbito comercial, el mejor ejemplo del impacto que el comerciotiene en el posicionamiento competitivo de las naciones y su poder, cabe en la exploración de las nuevas rutas y el descubrimiento de nuevos mercados en lo que ahora conocemos como las Américas. A partir del siglo XVI dicho evento permitió a los feudos y reinos europeos, principalmente de España, Portugal e Inglaterra, el intercambio de conocimientos y materias primas que los llevarían a gozar deperiodos fructíferos y de desarrollo, afianzando su situación estratégica en el contexto político del viejo continente.
Extrapolando estas dos variables al ámbito empresarial, los avances tecnológicos en equipos, logística, tecnologías de la información, sistemas, desarrollos, diseños, procesos, herramientas de modelación, ERP, etc., apuntalan la capacidad de producción, la estandarización, el...
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