ANTEPROYECTO RRHH

Señores.
DEPARTAMENTO ACADÉMICO
Corporación Universitaria Remington
CAT –TULUA

PROPUESTA DE TRABAJO DE GRADO
1. TEMA: CREACION DE PROCESOS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN EQUIPO COMERCIALMICROFINANZAS TULUA.

2. TITULO PROVISIONAL: DISEÑO DE UN ESQUEMA DE RECURSOS HUMANOS QUE PERMITA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD A TRAVES DE LA COMPETITIVIDAD POR MEDIO DE LA MOTIVACION EN EL EQUIPO COMERCIALMICROFINANZAS TULUA.

BREVE DESCRIPCION GENERAL DEL PROBLEMA:
El banco de Bogotá ofrece a la ciudad de Tuluá un portafolio amplio de productos dentro del cual existe el segmento de Microfinanzas queesta direccionado a negocios que vendan anualmente montos inferiores a $ 100.000.000 millones de pesos y cumpla ciertas características que exige la entidad financiera.
En la oficina de MicrofinanzasTulua se cuenta con 10 asesores externos, que deben cumplir con unas metas comerciales mensuales, como coordinadora comercial del equipo Microfinanzas he detectado que hay 3 tipos de asesor loscomprometidos con la entidad que ayudan al cumplimiento de las metas comerciales de la oficina, el asesor que realiza las labores a media que no planifica su día a día, y el que solo labora por ganar elbásico sin importarle los resultados y menos el plan de crecimiento que ofrece el banco. Ahora bien si con este grupo comercial tenemos un cumplimiento con indicadores sobre el 100% y 105% mensual conestas características antes mencionados como sería el resultado explotando el capital humano que tenemos?

CAUSAS.
1. Falta de sentido de pertenencia con la entidad.
2. Falta de planeación del día adía.
3. Falta de concientización de los beneficios que le ofrece la entidad.
4. falta de proyección laboral.

CONSECUENCIAS
El capital humano no aporta al cumplimiento de la productividad esperada por laoficina.
Por la falta de planeación del día a día se disminuye la remuneración salarial y se da desmotivación en el equipo comercial.
No hay crecimiento profesional ni posibilidad de ascenso...