Anteproyecto Sistema gestión Talento Humano

ANTEPROYECTO DE GRADO
ESPECIALIZACION EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD DEL ROSARIO









MODELO DE GESTION PARA EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO EN PRODUCTOS





















BOGOTA D. C.
MAYO 15 DE 2002
ANTEPROYECTO DE GRADO
ESPECIALIZACION EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD DEL ROSARIO





MODELO DE GESTION PARA ELDESARROLLO DEL TALENTO HUMANO EN PRODUCTOS




PRESENTADO POR




PRESENTADO A


COMITÉ DE ANTEPROYECTOS



TRABAJO PRESENTADO COMO REQUISITO PARA OPTAR AL TITULO DE ESPECIALISTA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS





BOGOTA D. C.
MAYO 15 DE 2002
CONTENIDO


Pág.

1. TITULO 1
2. DEFINICION DEL PROBLEMA DE INVESTIGACION 1
3. MARCO DE REFERENCIA DELA INVESTIGACION 3
4. JUSTIFICACION Y ALCANCE DE LA INVESTIGACION 4
5. OBJETIVOS 7
5.1 Objetivo General 7
5.2 Objetivos Específicos 7
6. METODOLOGIA 9
6.1 Recolección de la Información 9
6.2 Técnicas Auxiliares 10
7. CRONOGRAMA 11
8. BIBLIOGRAFIA 12










1. MODELO DE GESTION PARA ELDESARROLLO DEL TALENTO HUMANO PARA LA COMPAÑÍA PRODUCTOS


2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN


Una de las ventajas administrativas que poseen algunas empresas es el tener un área enfocada a los Recursos Humanos o como hoy son llamadas, Gestión Humana, la cual enfoca parte de sus esfuerzos a definir para las organizaciones parámetros para la selección, entrenamiento y capacitación delpersonal con el fin de contribuir al buen desarrollo de la persona y de la organización.

En la organización Vasmor S.A. empresa especializada en alimentos , hoy en día no cuenta con planes concretos y organizados para el adecuado desarrollo de Gestión Humana, es así como el diseñar un sistema de Gestión para el desarrollo del talento humano estará enfocado al mejoramiento no solo en personalaltamente capacitado sino en mejorar aspectos claves para el desarrollo de la organización como es el clima organizacional, Gestión del desempeño, Planes de carrera y sucesión , formación y desarrollo y Competencias.

Es pues interesante poder investigar y consolidar en la organización un sistema con el análisis de todas sus implicaciones y beneficios hacia el interior de la organización.Pueden resultar y hay muchas dudas hacia el interior de la organización con la implementación de un sistema de gestión que desarrolle el Talento Humano y todo lo que esto implica como:

Que ventajas o desventajas si las hay, trae implementar un mecanismo para el desarrollo del talento Humano a la organización, ver sistemas de Gestión de empresas (Benchmarking a realizar?)
Que infraestructura serequiere para respaldar un sistema que permita desarrollar el talento Humano ?
Quien implementará el Sistema de gestión ?
Que restricciones debería tener el sistema de desarrollo del talento Humano para que no atenté con los principios y valores de la compañía?
Con que prontitud se debe dar respuesta a las necesidades de Talento Humano para que la empresa crezca y se desarrolle en sus nuevasestrategias o mercados ?
Como podría el desarrollo del talento Humano aportar para mejorar la gestión de la organización.?
Como se prueba el correcto desarrollo del talento Humano?
Cuantas personas se pueden ingresar a un programa de desarrollo del talento Humano ?
Quien o quienes valoraran el proceso del desarrollo del talento Humano?
Quien o quienes definen las prioridades de inversión parala implementación de este programa?
Cuales son los límites en tiempo y en inversión para la implementación de este programa?
Que nivel de directivos de la organización deben participar en el desarrollo de este proyecto?
Que cantidad de recursos de tiempo de los empleados que participen en actividades de desarrollo del talento Humano se requieren para la puesta en marcha del proyecto, deben...